课程定位

面向企业管理者、财务骨干及指标体系推动人员，结合案例、流程梳理和小组练习搭建业财指标体系。

学习收获

• 梳理财务指标与业务指标之间的关联。
• 结合业务流程构建过程指标、结果指标及指标地图。
• 理解指标对标、可视化和层级钻取分析的应用。

课程模块

模块一: 从财务指标到业务指标

• 1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标
• -业财指标与财务指标的关系
• -业财指标的定义与范围
• -业务财务分析指标的构建思路
• 从公司战略层面思考业务财务分析指标
• 从业务流程出发构建业务财务分析指标
• 从行业需求中构建业务财务分析指标
• 【案例分析]某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法
• 2.建立业财指标评价体系
• -数据指标体系:驱动经营管理精细化的必备工具
• -构建指标体系的基本逻辑与方法
• -运用杜邦分析法，将财务结果指标与业务过程指标结合
• 【案例分析]某婴幼儿食品公司的业财分析指标体系维度分析

模块二:业财分析指标评价体系的构建

• 1. 如何梳理业务过程中的数据指标?
• -企业数据金字塔结构:自下而上传数据，自上而下传指令
• -设计数据指标的思路1:五大类数据指标:规模、速度、效率、效益和品质风控
• -设计数据指标的思路2:绩效指标(结果指标)与运营指标(过程指标)
• 2.数据指标梳理方法示例及练习
• [演示]通过梳理招聘流程的指标，演示如何梳理指标、构建指标地图，以及如何利用指标进行分析
• 3. 数据指标体系与企业数据指标地图实操(小组讨论、作业)
• [实操]结合业务部门或者公司的业务流程，系统梳理各个流程环节的过程指标和结果指标，形成对业务全流程的指标地图

模块三:业财分析指标评价体系的应用

• 1.分析与解读数据指标
• -如何分析和解读数据指标?
• -数据对标的层次和维度
• 【实操]对比两个业务部门的数据指标
• 2.建立数据指标标准
• -什么是数据指标的标准?
• -如何通过对标确定数据指标的标准?
• -数据指标对标的五个维度
• 3.分析与解读数据指标
• -如何分析和解读数据指标?
• -数据对标的层次和维度
• [实操]对比两个业务部门的数据指标
• 4.建立数据指标标准
• -什么是数据指标的标准?
• - 如何通过对标确定数据指标的标准?
• -数据指标对标的五个维度
• 5.数据指标可视化分析
• -为什么要图形化(可视化)?
• -如何对数据指标进行可视化?不同的图表形式表达什么含义?
• -数据指标可视化工具介绍
• [提示]不做实操讲解，只做演示，工具实操线上学习
• 6.数据指标层级与钻取分析
• -什么是数据指标层级?
• -不同层级数据指标之间的关系如何?
• - 如何定义主管级、部门级和业务级以及公司级数据指标?
• - 如何洞察行业级、产业级以及经济体级数据指标?
• -数据指标丛和数据指标系的概念介绍
• 【实操]从两个公司财务报表中制作指标，并对比两家公司经营绩效的优劣

适合人群

企业中高层管理者、财务总监、财务骨干；需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者；希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。