课程定位

面向财务主管、新任及资深财务经理，从角色定位与能力模型到业财融合、项目推进和团队管理形成学习链条。

学习收获

• 根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提升方向
• 掌握有效实用的财务管 控模式和业务支持技能， 运用科学的执行、沟通、管理技能，真正发挥财 务经理价值
• 依托来自标杆企业的最佳实践案例，融会贯通工具与方法，深入剖析业务降本增效的瓶颈所在

课程模块

角色What

• 定位| 企业家最需要什么样的财
• 务经理？
• -如何认识财务经理及团队对企业的作用
• -上市公司、民营企业对财务经理角色定位的不同
• -怎样理解老板要求的所谓
• “忠心”和“自己人”

专业合格

• 打磨| 最佳 财务管控
• -流程管理与财务风险控制
• -“一个中心，两条主线”
• 的流程管理思路
• -全面梳理财务制度
• -识别关键业务流程
• -识别关节环节流程的财务风险
• -组织推进流程设计
• -加强流程管控的持续优化

技能执行

• 加持| 闭环思维与项目管理
• -结构化倾听：如何听懂对
• 方的真实意图
• -执行力强 = 主动挖掘+翻译行动
• -建立WBS工作拆解法，合理拆解任务，提升执行效率
• -运用关键路径与甘特图高效分配工作时间

Why

• | 财务面临危机，
• 但财务经理不可替代
• -当人机结合的时代来临， 财务经理的角色定位转变
• -财务工作的起作用机制

精进

• | 搭建业财融合的桥梁
• -以营运绩效分析为目的的财务分析5步法
• -经营管理决策支持
• >供应链决策：一次性特殊 订单决策、自制与外购
• >盈亏平衡点分析与决策
• >产品组合选择、顾客盈利能力分析与价格决策

沟通

• | 不仅是艺术，更是科学
• -结构化表达与说服的技巧
• -鼓舞士气：团队士气不好， 怎么办？
• -激励老人：怎么唤醒“不在状态”的员工
• -向上管理：可视化工作价值， 让上级和你站在同一战线
• -会议：制定会议规则，避免低效会议

How

• | 如何打造自己，成为符合需要的人才？
• -职业平台、个人能力、
• 工作成绩三者的关系
• -财务经理的职业发展路径
• -模型的力量：构建财务经理能力金字塔

跨界

• | 高效融通资本，突破业务瓶颈
• -产品市场中的投资决策
• >关闭、增设分公司决策
• >设备更新决策
• -金融市场中的融资策略
• >资本结构与融资策略
• >企业营运资本需求组成与管理
• >企业资本成本的估计

管理

• | 发起协作，协调资源
• -合理分配任务
• -如何主持专题讨论，领导项目小组
• -人才盘点：依靠骨干来带领团队
• -绩效谈话，影响行为
• -放权而不是有力的监督

适合人群

渴望转型发展的财务主管；负责部门重要工作，却不知道如何处理更复杂的业务，缺乏深层次思考；新任财务经理；已经走上管理岗位，却缺乏有效推进工作的方法和工具，团队管理上也面临问题；资深财务经理；具有多年管理经验，希望对部门工作有更高层面的战略把握，拓宽职业发展路线

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。