课程定位

面向财务BP、财务分析、管理会计及财务管理人员，围绕角色、专业力与业务融入三个模块梳理能力提升路径。

学习收获

• 【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向
• 【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力
• 【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家
• 【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升，清晰在业务经营中财务 BP 的价值赋能点与赋能方式，以 更加全面的视角，协同财务、业务，为企业的价值管理赋能。

课程模块

模块一财务BP 的角色定位与组织价值

• 1.1清晰财务 BP 角色与价值定位
• -财务发展阶段与业务财务的兴起
• -财务 BP 的组织价值匹配
• -财务 BP 通用能力模型
• 1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求
• -财务 BP 岗位评价
• -财务 BP 的角色定位与实战困境
• -财务 BP 胜任能力与测评
• 1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化
• -不同行业下财务 BP 岗嵌入业务的方式不同
• -财务 BP 的架构关系:事业部型 vs 代表派驻型
• -组织应当给予的财务BP 的权利与资源
• -财务 BP 模式在企业中的具体设计案例

模块二构筑财务BP 专业力，为业务提供高质量经营建议

• 2.1突破财务思维，从整个价值链出发思考问题
• -商业组织的目标——正确理解价值
• -掌握商业价值的源泉和实现路径
• -理解商业决策的依据和背后的驱动因子
• 2.2构建问题导向的经营分析体系
• -企业经营分析常见问题与痛点
• -高质量经营分析的四大体系：决策体系，指标体系，报表体系和会议体系
• -问题导向下经营分析的经典模型与应用
• 2.3高效的经营分析会应该怎么开？
• -澄清一个问题，杜绝在表象里打转
• -确定一个场景，聚焦确定问题的边界
• -找到一个关键原因，离真相更近：从分类开始，找到数据差异->解剖麻雀， 发现业务端执行差异->运用鱼骨分析，综合归因->5why 向内归因法
• -定一个关键策略，撬动问题的解决：头脑风暴法+4W 法
• -做一个完整的行动计划，实现策略意图
• -评估一个结果，有评估才有改进：现业务端执行差异->运用鱼骨分析，综 合归因->5why 向内
• 2.4推进业务降本与利润管理的有效举措
• -以利润增长为导向降本增效怎么做？
• -剖析各业务单元降本增效瓶颈在哪里？
• -如何让降本增效系统落地？
• -为什么降本增效方案不能持续执行？

模块三快速熟悉业务，融入业务提升业务的敏感性

• 3.1通过三大抓手快速盘点、深度切入，提升业务敏锐度
• -深入市场：市场现状盘点与分析快速了解业务的最佳切入点
• -深入流程：从商业画布到关键业务流程图，熟悉业务运作模式
• -深度沟通：学会巧妙提问打开话匣子，了解更多业务隐性知识
• 3.2深度联结：有效管理业务关系构筑信任深度洞悉
• -财务BP 破冰思考：业务为什么不信任财务？如何应对业务的强势与挑战？
• -“内部顾客”关系管理与信任的构筑

适合人群

01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能；02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。