课程定位

面向财务经理总监、财务BP、分析师及IT或DT相关人员，结合业务流程构建可用于管理评价的数据指标。

学习收获

• 如何将财务指标和业务指标融合
• 如何结合自身业务流程梳理数据指标
• 如何将财务在数据管理中优势最大化
• 如何分析和解读业财数据指标
• 如何将数据指标进行可视化呈现

课程模块

模块一 从财务指标到业务指标

• 1. 业财融合分析的关键——构建业务财务分析指标
• - 业财指标与财务指标的关系
• - 业财指标的定义与范围
• - 业务财务分析指标的构建思路
• 从公司战略层面思考业务财务分析指标
• 从业务流程出发构建业务财务分析指标
• 从行业需求中构建业务财务分析指标
• 【案例分析】某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法
• 2. 建立业财指标评价体系
• - 数据指标体系：驱动经营管理精细化的必备工具
• - 构建指标体系的基本逻辑与方法
• - 运用杜邦分析法，将财务结果指标与业务过程指标结合
• 【案例分析】某婴幼儿食品公司的业财分析指标体系维度分析

模块二 业财分析指标评价体系的构建

• 1. 如何梳理业务过程中的数据指标？
• - 企业数据金字塔结构：自下而上传数据，自上而下传指令
• - 设计数据指标的思路1： 五大类数据指标：规模、速度、效率、效益和品质风控
• - 设计数据指标的思路 2： 绩效指标（结果指标） 与运营指标（过程指标）
• 2. 数据指标梳理方法示例及练习
• 【演示】通过梳理招聘流程的指标，演示如何梳理指标、构建指标地图，以及如何利用指标进行分析
• 3. 数据指标体系与企业数据指标地图实操（小组讨论、作业）
• 【实操】结合业务部门或者公司的业务流程，系统梳理各个流程环节的 过程指标和结果指标，形成对业务全流程的指标地图

模块三 业财分析指标评价体系的应用

• 1. 分析与解读数据指标
• - 如何分析和解读数据指标？
• - 数据对标的层次和维度
• 【实操】对比两个业务部门的数据指标
• 2. 建立数据指标标准
• - 什么是数据指标的标准？
• - 如何通过对标确定数据指标的标准？
• - 数据指标对标的五个维度
• 3. 分析与解读数据指标
• - 如何分析和解读数据指标？
• - 数据对标的层次和维度
• 【实操】对比两个业务部门的数据指标
• 4. 建立数据指标标准
• - 什么是数据指标的标准？
• - 如何通过对标确定数据指标的标准？
• - 数据指标对标的五个维度
• 5. 数据指标可视化分析
• - 为什么要图形化（可视化）？
• - 如何对数据指标进行可视化？
• 不同的图表形式表达什么含义？
• - 数据指标可视化工具介绍
• 【提示】不做实操讲解，只做演示，工具实操线上学习
• 6. 数据指标层级与钻取分析
• - 什么是数据指标层级？
• - 不同层级数据指标之间的关系如何？
• - 如何定义主管级、部门级和业务级以及公司级数据指标？
• - 如何洞察行业级、产业级以及经济体级数据指标？
• - 数据指标丛和数据指标系的概念介绍
• 【实操】从两个公司财务报表中制作指标，并对比两家公司经 营绩效的优劣

适合人群

财务经理、财务总监等管理者 IT 或 DT 部门相关人员 财务分析师、财务 BP 等分析职能 专职数据分析师

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。