课程定位

面向希望提高成本管理效率、固化模型模板的企业成本管理人员，以现场练习连接财务方法与数据工具。

学习收获

• 将本量利与标准成本方法用于决策和成本模型制作。
• 运用数组公式、CORREL与回归等工具处理成本数据。
• 结合成本核算和差异分析制作报告，识别研发采购改善机会。

课程模块

一、成本管理全流程通览与工具技能应用

• 1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作
• （1）事前做规划：成本预测、成本决策、成本规划
• （2）事中做管控：成本核算、分析以及改善
• （3）事后做考评：成本考核与评价
• 2、通过成本分类明确成本构成、定位重点管理类目
• （1）不同分类依据下的进行成本分类
• （2）成本形态/成本功能/与特定对象关系
• 【案例】该使用哪个成本数据计算盈利？
• 【案例】不同成本结构的优缺点及解决方法
• 3、成本管理中的函数应用与实操技能清单

二、成本决策工具应用与标准成本制定实操

• 1、成本决策考量及决策工具的场景化应用
• （1）如何决策才能使企业利润最大化？
• （2）成本决策工具-本量利分析 的使用练习
• 【案例】如何使用本量利分析确定销售最低报价
• 【训练】制作随用户的选择而自动变化的Excel图表
• 【工具】用于投资决策、产品预测等Excel本量利分析动态图表
• 2、建立成本管理的标准和依据：标准成本
• （1）标准材料成本的制定
• — 关键要素：用量、损耗、采购价格
• 【训练】使用Excel的数组公式进行复杂的计算
• 【工具】材料标准成本的Excel计算模型
• （2） 标准人工成本的制定
• — 直接人工效率标准确定
• 【工具】直接人工效率计算模板
• （3）混合成本分拆— 混合成本的概念解读与拆分考量
• 【训练】利用Excel CORREL函数、回归分析工具拆分混合成本

三、成本核算、差异分析实施与工具应用实操

• 1、以精准成本核算为后续管理提供数据支持
• （1）“内外兼顾”的成本核算要点
• — 满足对外披露的成本核算流程与常用方法
• — 基于内部管理需要的核算科目设计思路
• 【案例】针对专项成本的核算实操
• （2）实现精准核算的成本管理方法支持
• — 传统核算方法导致的企业决策失误
• — 作业成本法原理和实施步骤
• 【案例】某企业使用传统方法和作业成本法计算成本的前后对比
• 2、成本差异分析实施以及提效工具运用
• （1） 不同管理层级的成本分析关注点
• — 生产、采购等业务一把手：标准与实际成本差异
• — CEO、总经理等经营一把手：利润达成情况
• （2）产品成本差异计算及分析
• — 价差、量差、分布差等基本概念理解
• — 单一产品、多产品的差异计算及分析
• 【工具】每月自动生成差异报告的Excel 模型
• （3）公司毛利差异计算及分析
• — 弹性预算概念解读以及在毛利差异计算与分析中的应用
• 【训练】运用Excel函数 INDIRECT提高引用效率

四、成本持续改善的思路方法与工具应

• 1. 源头改善：使用价值工程法进行研发成本管控
• （1）价值工程法内涵、实施方法和步骤
• （2）五种提升产品价值的途径
• 【案例】某公司对某一具体产品实施价值工程的详细过程
• 2. 重点改善：采购成本管控
• （1）采购价格和总拥有成本
• 【案例】到底选择哪家供应商
• 【案例】供应商的详细报价单分析、找到降价谈判空间
• 【思维拓展】如何分别使用业务手段、管理手段和技术手段降低材料采购成本

适合人群

希望提升成本管理日常工作效率的企业；希望固化成本管理模板、统一内部语言、保障成本数据和信息输出达成一致的企业；希望提升基础工作效率，将人员工作精力更多应用于成本改善优化环节的企业

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。