课程定位

面向计划采购生产物流管理者及质量、成本和客户需求等跨部门成员，系统梳理供应链协同管理。

学习收获

• 了解供应链网络结构、伙伴选择与运行规则的设计思路。
• 学习S&OP与动态需求库存管理，提升跨部门供需协调。
• 建立业务、协作与职能多层面的供应链业绩衡量框架。

课程模块

1. 认识供应链管理

• * 供应链管理水平的层次
• * 供应链管理职能的演变
• * 适应性供应链管理

2. 供应链管理的价值

• * 供应的安全性、灵活性、经济性
• * 从供应链上获取企业的竞争力

3. 供应链管理的价值流

• * 企业的价值流体系
• * 各价值流所涉及的主要活动和价值
• * 信息流的集成管理

4. 供应链网络的设计和优化

• * 供应链网络结构的优化
• * 供应链成员和合作伙伴的选择
• * 供应链运行基本规则的制定

5. 建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率

• * 平衡需求和供应的决策系统（S&OP）
• * 需求与库存的动态管理
• * 异常需求的管理
• 6. 优化供应链网络提高运营的质量和效率
• * 识别供应链上不带来价值的活动
• * 价值流的协同一致性

7. 通过建立横向协调机制降低合作的障碍

• * 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
• * 建立跨公司/跨部门合作的机制

8. 通过信息化技术提升供应链信息管理的效率

• * 业务信息管理的问题
• * 业务信息管理的方法和工具
• * 信息系统的有效整合

9. 通过供应链战略获取企业的竞争力

• * 环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计
• * 企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计
• * 支持市场策略和产品策略的供应链设计
• * 满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计

10. 供应链管理业绩的衡量

• * 公司业务层面的衡量指标
• * 跨部门合作层面衡量指标
• * 供应链职能部门层面的衡量指标
• * 衡量指标的矩阵式管理

适合人群

供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员；参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。