课程定位

面向企业高管生产运营、技术制造质量及现场管理和操作人员，通过讨论和仿真练习实施分层审核。

学习收获

• 了解分层审核方法的基本概念及实施意义，从而为有效的在组织内部实现过程控制和管理奠定基础；
• 掌握分层审核(LPA)实施的步骤和方法，确保制造过程持续的符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率，确保产品无缺陷产生；掌握建立分层审核程序和检查清单，确保使用固定的方法和操作说明，确保问题解决方案到位，所有过程问题都被识别并被迅速纠正。

课程模块

第一天上午

• 0.培训项目说明
• 0.1培训师自我介绍
• 0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项
• 0.3学员介绍：明确学员的培训期望

1. CQI-8分层审核简介

• 1.1什么是分层审核？
• 1.2分层审核与其他审核的异同
• 1.3分层审核的主要内容
• 1.4为什么要进行分层审核
• 1.5分层审核的实施步骤
• 讨论：企业分层审核存在的问题点

2. 一般工位问题

• 2.1五原则简介
• 2.2 PI员工积极参与的公司
• 2.3 CI不断改进的公司
• 2.4 STD标准化
• 2.5 BIQ制造质量
• 2.6 SLT缩短生产周期
• 讨论：如何调动班组长的审核积极性

3. 质量关注点

• 3.1常规性质量关注点
• 3.2可变型质量关注点
• 3.3质量关注点检查的实施
• 讨论：质量关注点到底关注什么？

第一天下午

• 4. 分层审核演练
• 4.1与一般工位问题的区别
• 4.2五原则在系统问题中的体现
• 讨论：分层审核高层是对基层的简单重复吗

5. 分层审核的实施

• 5.1分层审核组织架构和 审核员
• 5.2分层审核计划
• 5.3编制分层审核检查表
• 5.4过程方法和分险分析
• 5.5分层审核报告
• 5.6纠正和纠正措施的落实
• 5.7分层审核结果展示和目视化管理
• 5.8分层审核程序的编制
• 讨论：分层审核能否取代制造过程审核

6. 分层审核演练

• 6.1现场编制审核计划
• 6.2现场模拟审核
• 6.3审核报告编制和点评
• 6.4不符合报告的回复和点评
• 7. 测试、答疑和讨论

适合人群

企业高管/生产运营总监、管理者代表及技术、制造、质量、现场各级管理人员和操作人员等

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。