课程定位

面向希望转型业务财务、提升财务管理水平的财会人员，结合实际场景讨论业财协同的角色和方法。

学习收获

• 提升财务参与业务的能力
• 改善在公司中始终被动挨打的局面
• 转变以往规则式的思维和工作方式
• 与企业家和业务人员一起提升公司价值
• 拓宽财务未来的就业面，事先职业转型甚至腾飞

课程模块

模块一：如何认识业务财务的价值，先想清楚。

• 1、企业财务管理将面临什么样的挑战？
• 2、 财务人员 未来职业将面临哪些挑战？
• 3、业务财务的的主要价值在哪里？
• -这决定了你的工作方向
• 4、财务到底如何参与业务？
• -这决定了哪些你该做，哪些不是你的事。

模块二：业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化？

• 1、原来的财务布局还合适吗？
• 2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作？
• 3、怎样把握财务工作的拓展与收放？
• 4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做？
• -参与业务不是你想做就做的，有机会吗？

模块三：业务财务的推进

• 1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中，你如何做？
• -哪些典型工作需要财务的参与？
• -用什么思路，工具和方法？
• 2、采购与物流，斗争的焦点，管理的难点，怎么办？
• -财务能做什么？
• -财务如何获得工作支撑？
• -采购有哪些规律，财务的工具与方法如何配套？
• -斗争中如何协调进退？
• 3、市场营销环节的财务支撑
• -市场营销，最灵活多变的领域，有些什么规律？
• -信用问题，库存问题，提成补助问题纷繁复杂，都躲开还是参与进去？
• -客户价值这个说法，貌似与财务无关，是真的吗？
• -售后服务，网点建设，退货换货，不只是发票那一点点事，你能做的更好些吗？
• 4、如和提升项目的管理效果？
• -项目管理是财务的一大弱项，你想过如何突破？
• -项目类业务，管理空间往往很大，你知道吗？
• -项目管理复杂深入，难度很高，如何逐步推进？
• 5、模式创新型企业，财务如何融入到业务中？
• -都说模式创新，到底对财务管理提出了哪些挑战？
• -问题可能无法解决，但是可以改善，你知道老板最需要什么？
• -欲传欧婷企业对比，财务参与这些业务的时候，如何判断自己是否做得到位？

模块四：业务财务的落地和注意事项

• 1、管理的几大重要工作的主要内容
• -每天谈管理，管理工作到底指什么？
• -业务财务中，为什么要求你做前面要求的工作？
• -财务的管理角色和工作特点，你都清楚吗？
• 2、财务体系的布局-重新整理
• -如何设计你公司的财务岗位和工作职责？
• -如何考虑财务与业务的分工和接口
• 3、如何学习和把握业务规律与管理要点
• -如何为转型业务财务做准备
• -业务能力要求的总结
• -如何持续学习和提高？
• 4、管理的驱动力和执行力来自哪里
• -如何为自己争取管理驱动力

适合人群

需要转型的账务会计，被边缘化的财务部人员，想尽快能提升财务管理水平的财会同

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。