课程定位

面向互联网业务和传统业务互联网升级中的财务人员，以商业模式案例联系财税管理方法。

学习收获

• 用分类穷举的方式扫描每一个虚拟经济下的财务痛点，总有一款适合你，对非互联网公司也有借鉴意义；
• 对互联网业态分析透彻，对财务应用剖析深刻，对二者的结合应用，具有现实的指导意义；
• 紧跟技术和市场特点，发觉新商业模式，提供创新的财务解决方案；
• 重点突出，务实，贴近财务人的视角，给出方法的同时也给出逻辑；
• 全面覆盖常见互联网公司的业务模式及财务特点，满足各种模式的财务管理需求，并学会举一反三。

课程模块

模块一：开篇前言

• 1、“互联网+”的广义理解
• 2、现代企业财务人员进阶的三个阶段
• 3、本次课程的设计初衷

模块二、互联网对商业带来的影响

• 1、互联网带来的直接影响
• 2、对商业带来的变化趋势
• 3、对财务变革带来的影响
• 4、对财务发展方向带来的思考

模块三、互联网商业的财务分析模型

• 1、如何把握一个企业的财务本质
• 2、互联网商业财务特点分析

模块四、互联网商业分析

• 1、流量-广告模式
• 案例分析：抖音
• 2、中介/经纪模式
• 案例分析：贝壳找房
• 3、平台模式
• 案例分析：51job
• 4、O2O电商模式
• 案例分析：首汽约车
• 5、渠道电商模式
• 案例分析：美团点评
• 6、内容付费模式
• 案例分析：樊登读书
• 7、IT/DT应用模式
• 8、IOT模式

模块五、财税难点应对

• 1、会计核算与控制
• IPO被否的互联网公司核算遇到了哪些难题？
• 互联网公司的收入、成本匹配度问题
• 虚拟资产与交易的计量与确权问题
• 收入的确认与物物交换问题
• 现行会计制度与准则的不适用问题
• 核算信息的审计追踪难度问题
• 交易系统与核算系统的衔接问题
• 2、税务与政策
• 电商及虚拟经济的政策适用性问题
• 互联网业务的税收优惠
• 跨境电商的外汇核销问题
• 《电子商务法》所要求的的合规性问题
• 移动互联网及个体的合规问题
• 电商及网络生意的避税形式
• 3、资金管理
• 创业型公司的烧钱问题
• 现金流预测及资金风险分析
• 互联网公司的定价决策
• 第三方支付带来的问题
• 虚拟货币与个人收款
• 4、管控与风险
• 电商的常见内控模式与案例剖析
• 职业舞弊-案例剖析：淘宝小二、大疆无人机
• 黑客、隐私、内容限制与舆论监管问题
• 超范围经营及电商的政策风险问题
• 电商货物控制与优化
• 互联网公司的决策机制与工具
• 系统控制规则设计
• 预算及绩效体系
• 5、资本融资与治理
• 融资规划
• 商业计划书（BP）的撰写
• 尽调（DD）的准备和实施以及后续管理
• 融资注意的那些事

模块六、案例视角分析互联网企业

• 1、身边的互联网企业
• 案例分析：ofo/瑞幸咖啡/美团/Keep/Vipkid
• 2、公司运营的“有所不为”与“有所为”

模块七、如何做好互联网公司的财务管理

• 1、企业需要什么样的财务管理
• “价值链”=“价值”+“链”
• “财业”和“业财”的区别
• 成本管理的两种定义
• 2、如何通过预算实现财务管理的转型升级
• 预算指定与战略规划、资源配置的关系
• 基于公司战略的预算指定与规划
• 预算开展的目的
• 如何搭建不同场景下的预算架构
• 互联网公司不同场景下预算模块的采用
• 预算的协同管理
• 3、如何实现成本精益化管理
• 互联网企业为什么要做精益化管理
• 精益化管理涉及的几个方面
• 如何就地取材实现成本管理
• 案例分析

适合人群

从事互联网业务或传统业务互联网升级相关财税工作的财务人员及财务经理人。

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。