课程定位

面向希望借鉴互联网用户思维、人才机制和产品创新方法的企业管理人员，以标杆参访与主题交流开展学习。

学习收获

• 了解腾讯产品、用户、创新与管理思维及跨界案例。
• 学习腾讯招聘绩效、晋升通道与人才培养体系的思路。
• 通过大疆参访与产品体验，研讨创新文化、团队和人才机制。

课程模块

时间行程安排分享嘉宾

• 时间行程安排分享嘉宾

第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据

• 08:30-09:30标杆学习行前引导
• 腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点
• 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。标杆随团顾问
• 09:30-10:30参观深圳腾讯总部
• 亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程、最新战略规划、创新产品体验、腾讯人才培养及员工团队建设等方面介绍）。 腾讯接待人员
• 10:30-12:00主题交流：文化基因决定企业全面管理策略
• 1、腾讯的组织架构&业务线概况
• 2、腾讯的重点业务布局及背后的思考
• 3、从消费互联网到产业互联网的战略选择
• 4、腾讯开放战略和生态体系建设的关键方法论
• 5、腾讯文化怎样上接战略下接产品 腾讯高管
• 12:00-13:30午餐，休息
• 13:30-16:30主题分享：腾讯互联网思维与创新
• 1、腾讯互联网演进的三板斧
• 2、腾讯互联网的产品思维
• 3、腾讯互联网的用户思维
• 4、腾讯互联网世界里的创新思维
• 5、腾讯互联网管理思维
• 6、“互联网+”与传统行业跨界案例分享 腾讯众创空间
• 创业导师

第二天：学习腾讯人才培养之道

• 09:00-12:00主题分享：对标腾讯，打造卓越的人力资源管理体系(上)
• 一、人才招聘与绩效考核
• 1、人才招聘的策略与思路
• 2、8/2原理的员工绩效考核
• 二、员工晋升，形成通道的职级评定
• 1、腾讯员工晋升通道TPMS模型
• 2、TPMS模型的子通道定义
• 3、1+2评委的面试评定机制
• 4、绩效考核+年终奖与通道关联 腾讯高管
• 12:00-13:30午餐，休息
• 13:30-16:30主题分享：对标腾讯，打造卓越的人力资源管理体系(下)
• 三、腾讯人才培训体系
• 1、“三级培养体系”如何构建与有效协同
• 2、传道士模式：三级以上员工传帮带
• 3、虚拟组织与自发创立的“协会”
• 四、腾讯互联网人才的模式创新
• 1、互联网行业对人力资源管理的要求与生存法则
• 2、互联网思维与人力资源管理的渗透与融合
• 3、HR or超级产品经理？
• 4、未来企业人才培养趋势分析与研究发现 腾讯高管

09:00-10:00标杆学习行前引导

• 随团顾问通过对大疆“激极尽志，求真品诚”企业精神的简单介绍，引导大家对大疆始终践行全新的文化和价值观，将卓尔不群的产品之道贯穿到每一个细节的企业文化进行深入思考。标杆随团顾问
• 10:00-12:00参观大疆教育体验中心
• 参观大疆教育科技展厅
• 参观大疆历史文化长廊
• 参观大疆个人应用展厅
• 1、全面了解大疆创新企业文化及价值观；
• 2、全面认知大疆创新发展历程
• 大疆教育产品经理
• 12:00-14:00午餐，休息

14:00-14:50大疆无人机、机器人产品体验

• 1、户外/ 无人机飞行体验
• 无人机飞行安全讲解
• 无人机分组实操体验
• 体验起飞、打杆、降落及智能航拍功能等
• 2、机甲机器人体验大疆技术人员
• 14:50-15:00户外创意航拍大合影、创意短视频大疆技术人员

15:00-17:00主题分享：大疆的创新之路

• 一、大疆创新的使命、愿景、价值观解读
• 1、金属色与工程师文化
• 2、容错与迭代
• 二、大疆成功的三要素解读：战略、环境、团队
• 1、影响战略方向的几大因素
• 2、环境改变人：营造适合创新的土壤
• 3、找到合适的人，一起做有意思的事情
• 4、玩的逻辑
• 三、大疆如何做好选、用、育、留
• 1、天才的用人观
• 2、什么样的KPI考核才是最适合创新型企业的
• 四、目标达成的办法：案例分析 大疆教育

适合人群

希望借鉴用户思维、互联网产品创新及标杆企业人才培养机制的企业管理人员。

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。