课程定位

面向总经理、厂长运营总监、部门经理主管及精益推进负责人，练习管理者作业标准与问题闭环。

学习收获

• 理解管理者标准化作业的管理体系和实践方法
• 管理者更靠近现场，实现“三现主义”
• 深刻理解潜在损失，预防问题发生
• 管理者作业标准的制作方法
• 管理者发现问题的跟踪与解决
• 管理者标准化体系的审计要求
• 作业标准的持续优化

课程模块

第一天

• 第一部分：管理者标准化作业体系的建立
• 一、概论
• 管理者标准化作业对精益管理的重要支撑
• 三现主义的说明
• 现场的管理要素
• 管理者标准化作业体系的理想目标
• 二、管理者作业能力要求
• 深刻理解浪费和价值
• 问题的分析与改善能力训练
• 潜在损失的识别（人/机/料/法/环/测）
• Gemba Walk
• 人才培养
• 三、管理者作业标准的制定
• 作业标准制定的纬度
• 作业标准设计的要求和原则
• 不同岗位的设计区别
• 不同类型企业的注意点
• 实行过程中的常见问题说明
• 学员练习：管理者作业标准的制定及老师点评

第二天

• 第二部分：管理者发现问题的有效跟踪与关闭
• 一、问题的有效跟踪
• 跟踪系统整体设计
• 管理者作业标准的执行
• KPI 成果跟踪目视化
• 常见问题的讲解
• 二、问题的有效关闭
• 问题跟踪的回顾要求
• 标准流程的说明
• 组织者的要求与训练
• 常见问题的讲解
• 学员练习：管理者发现问题跟踪流程的相关演练及老师点评

第三部分：管理者标准化作业体系拓展与工厂实践

• 一、管理体系的拓展
• 业务部门的运用规则
• 业务部门与制造部门使用的区别
• 业务部门管理者作业体系运行的持续改善（PDCA） ； 业务部门的跟踪目视化体系
• 优秀案例的分享（某知名企业业务部门的经典案例）
• 二、管理体系的工厂实践
• 学员回到工厂的实践步骤
• 工厂实践的注意点
• 激励政策
• 审计表和说明
• 答疑/结束

适合人群

总经理，厂长/运营总监，各部门经理/主管，精益生产推进负责人等

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。