课程定位

面向项目财务、各级管理人员及项目管理人员，以任务书、范围分解和项目案例练习全过程管理。

学习收获

• 建立项目管理框架
• 掌握项目管理流程
• 了解项目管理关键工具
• 融合财务及项目管理视角
• 实现对项目的业务支持及有效控制

课程模块

第一章项目管理框架与环境

• 1.1项目管理的概念
• 认识地图
• 项目中不同行政层次的管理分工
• 项目经理的定位与职责
• 项目管理的原理
• 项目管理的整体框架
• 项目管理的学习线索
• 区分目标管理与过程管理
• 1.2项目的管理环境
• 项目生命期：以成果为中心的全过程管理
• 怎么抓住项目的关键节点
• 跨部门沟通和团队组织的三种主要方法
• 选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲突
• 1.3项目管理与财务
• 业务/项目与财务的视角不同
• 业务如画，财务如表
• 业务关注：需求、技术、资源，影响投入
• 财务关注：合规、可控的获取收益，关注回报
• 国际(英美)的管理方法体系偏财会，相信数据显现出利与弊
• 系统化推动管理行为从山寨向正规军
• 经营行为投资化带来的问题：MSN 的败局、腾讯的峰回路转
• 如何评估项目
• 财务是评估项目可行性的决定因素，但不是唯一的决定因素
• BSC 可以作为财务和业务的一个桥梁，还不够完美
• 没有完美，追求中庸
• 如何进行项目的成本控制
• 一事一议：区分行业、职能、项目的成功评价方式不能一概而论
• 定位清晰：主/从/监管
• 方向明确：控制还是支持
• 做好基本工作：提供规则/咨询、共识策略、记好帐本、服务过程、清算分析
• 如何进行项目过程中寻求成本、进度、成果间的平衡
• 划分项目类别：确定性项目严格规范，探索性项目相信支持
• 分类定位财务在项目中的作用：投资人、决策者、幕僚/顾问、供应商
• 项目的成本管理策略：
• 理解成本管理，通常不是项目管理的主要职能，比例越来越大
• 理解在项目中，对成本进行精确管理，本身需要极高的成本
• 目标 需求 成果 范围 资源 成本
• 项目的客户需求变化，带来大量的沉没成本，怎么管控
• 区分项目的业务行为和管理行为，四种项目的业务生命期和管理策略
• 项目经理有如风筝，发起人/投资人放飞
• 项目决策不是股票分析；避免要求所有人象财务人员一样思维
• 项目成本需要个性化管理

第二章项目管理的流程

• 2.1 项目管理总体框架
• 各组选取工作中的项目
• 练习：项目的任务书 – 写作、讲解、点评
• 项目管理的形态
• 项目管理的管理层与执行层构成与分工
• 探讨计划：思路、顺序、流程
• 执行的工作简释
• 监控的原理、对象、侧重点
• 简述收尾
• 选择性讨论：管理活动排序

第三章 项目计划

• 3.1项目计划概述
• 项目计划的构成
• 项目计划应按什么顺序进行分析和编制
• 计划过程工作顺序
• 3.2项目范围计划-范围的术语与流程
• 客户满意与项目交付的差距
• 从客户需求到项目工作
• 区分需求、产品范围、项目范围
• 3.3项目范围计划之成果分解和工作分解
• 项目的交付物：产品、工作
• 搜集需求、PBS、方案转化
• WBS 的知识和方法
• 练习：项目范围分解编制
• 3.4项目进度计划
• 项目时间计划相关的常见问题和错误
• 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
• 项目任务工期估算方法
• 项目进度表编制及其重要方法
• 关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化
• 工期压缩方法
• 资源平衡方法及其意义
• 3.5项目人力资源配置
• 基本的项目人力资源管理思路
• 计划、分配、锁定、释放
• 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？
• 3.6项目沟通管理
• 计划、组织、沟通
• 沟通和沟通管理
• 沟通的策划与组织
• 信息发布与绩效报告
• 管理干系人的期望

第四章项目执行和控制

• 4.1 项目控制模式
• 正确的项目控制观
• 情景案例：
• 在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
• 控制的方法
• 进度控制分析：影响进度的因素，进度控制
• 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
• 情景案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

第五章项目收尾

• 5.1 项目收尾
• 交付成果、清算退出
• 知识管理
• 绩效与反馈
• 项目的成功与管理的成功

适合人群

项目财务、各级管理人员、项目管理人员

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。