课程定位

面向仓库主管经理、计划员和采购员等物料管理人员，以案例学习仓库工具、现场管理及库存控制。

学习收获

• 1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧
• 2.仓库日常操作流程优化
• 3.仓库的布局规划和物流设计
• 4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响，信息流快速运作的方法
• 5.物料需求计划的制定和防呆管理
• 6.仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的
• 7.仓储管理的智能化技术发展与应用

课程模块

前言 课程总体介绍

• 1 培训目标陈述
• 2 课程总体结构介绍

第一讲 仓库管理在供应链中的作用

• 1.供应链的定义，仓库在供应链中的位置和作用
• 2.供应链下仓库的工作目标
• 3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求
• 4.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理
• 5.案例分享：某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现
• 6.如何发挥仓储部门的物料控制、信息沟通与配送服务的作用

第二讲 仓库经理的职责和仓库现场管理

• 1.仓库经理的职责和需要掌握的技能
• 2.通过案例理解仓库经理的角色
• 3.仓库部门主要的岗位配备
• 4.仓库经理日常管理的主业务
• 5.案例分享：物料管理的相关流程梳理
• 6.仓管员的业务培训与日常管理
• 7.仓库现场管理浪费现场的查找和对策
• 8.仓库人员效率中工时的测算和人工计算
• 9.作业标准操作指导书的作用，制作步骤
• 10.仓管的绩效考核

第三讲 仓库的规划与物资的保养防护

• 一、仓库的布局规划与物流路线设计
• 1.仓库的规划应满足五项基本要求
• 2.货架的选择
• 3.仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项
• 4.包装物规划和形式
• 5.包装物标准化的必要性，在仓库物流中的作用
• 二、 仓库货物的保养与防护
• 1.咨询案例《目视化手册》分享：仓库5S与目视化管理
• 2.货物养护技术
• 3.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理
• 4.盘点是帐物相符的最便捷方法：流程与盈亏的分析

第四讲 仓库出入库管理与流程管理

• 一、仓储入库环节对库存的影响
• 1.案例：仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节
• 2.如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用
• 3.确保物料快速验收的五个条件
• 4.案例：物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
• 5.如何确定“问题物料”的归属部门和快速处理？
• 6.物料到货计划问题分析：供应商供货的时间、数量随意性问题
• 7.供应商送货单中信息的约束
• 二、做好发货管理
• 1.出库规范操作的要求
• 2.案例分享：不同种类的物料的配送方式规划，如何有效快速？
• 3.看板拉动
• 4.咨询案例分享：线边仓超市
• 5.物料拉动上线配送的操作方式：指令、验单、拣选、包装、复核、点交、清理
• 6.快速有效的拉动上线工装方式
• 7.案例：退料与补料的规范操作：工废、料废定义与补料处理和退料处理
• 8.非正常生产领料的控制

第五讲 物料需求计划的来源与 库存管理

• 1.生产计划体系
• 2.物料计划的具体逻辑和方法
• 3.库存的分类管理，四象限和 ABC分类法
• 4.案例：不同物料库存的管控方式
• 5.物料计划之相关数据分析
• a)主生产计划
• b)BOM清单
• c)工艺
• d)物料属性
• e)安全库存水平的确定方法
• 6.物料的变化管理： 客户订单更改、计划变更，设计变更、物料超耗、项目管理等
• 7.仓储在库存控制中的作用
• 8.案例：零库存的追求，库存控制方法的应用：JIT、VMI、MILKRUN

第六讲 仓储中的智能物流技术

• 1.智能物流构建的三化：标准化、信息化、智能化
• 2.智能物流实施的层次 ：ERP、MES等相关的信息传递
• 3.WMS的规划内容
• 4.现代化智能仓储设备的应用
• 5.案例介绍：射频技术，条形码、AGV、无人叉车，自动仓库等的实现流程和方式

第七讲 课题讨论及课程分享

• 第七讲 课题讨论及课程分享

适合人群

仓库主管、经理，生产计划员、物料计划员、采购员等供应链中物料管理相关的岗位人员

师资信息

讲师介绍：夏先生 Mr.Teddy Xia
专业背景：
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
美国项目管理协会（PMI）资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质：
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。
目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点：
夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。