课程定位

面向物料计划、仓储库存物流主管和管理人员，梳理库存控制机制与仓储现场的实际操作方法。

学习收获

• 1. 学员能深入理解库存控制对企业成本削减、资金周转及客户服务提升的关键意义。
• 2. 掌握应对库存积压、缺货等常见问题，以及突破需求预测难等库存控制难点的方法。
• 3. 学会构建有利于库存控制的企业/部门文化，以凝聚团队助力库存管理。
• 4. 熟练运用定量订货法等常见库存控制工具及操作模式。
• 5. 明晰仓储管理在物资存储、配送等方面的职能与工作范围，以及在供应链中的价值。
• 6. 掌握仓库规划的要点，包括仓库类型选择、选址及库位规划等原则。
• 7. 学会正确使用仓库常见设备，了解物料编码规则及仓储管理的决定因素。
• 8. 熟练运用WMS等IT系统提升仓储管理精度与货物追踪效率。

课程模块

第一部分：库存控制概要

• 1.库存控制对现代企业的重要性
• 2.库存控制常见的问题和难点
• 3.库存出现问题的原理和机制
• 4.解决库存问题的基本方法和思路
• 5.常见的错误控制方法
• 6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制
• 7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
• 8.库存控制的发展史

第二部分：全面库存控制

• 1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
• 2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
• 3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
• 4.剖析常见的错误操作
• 5.运动式库存管理
• 6.“供应链弹性”的误区
• 7.数据陷阱
• 8.IT系统迷信
• 9.预测与计划
• 10.宏观市场长期预测
• 11.短期预测的方法
• 12.有效库存数据的建设
• 13.库存周转率的计算方法
• 14.数据来源的管理
• 15.报表体系的搭建
• 16.库存数据的解读
• 17.常见库存控制工具
• 18.库存控制会议
• 19.库存控制小组
• 20.5S现场管理及其实施办法
• 21.VMI操作的原理和实施要点
• 22.WMS系统的建设和使用
• 23.呆滞物料处理
• 24.运输过程对库存控制的影响
• 25.破损防护
• 26.准时性管理
• 27.承运商筛选与考核

第三部分：仓储管理

• 1、仓储管理的理论框架：
• 仓储管理的职能和工作范围
• 仓储管理在供应链中的价值
• 仓储管理常见的工作目标和指标
• 仓储管理4大要素
• 仓储管理和库存控制的区别与关系
• 2、仓库规划：
• 3类主要仓库类型
• 仓库选址要点
• 仓库规划的8类主要因素
• 仓储库位规划和使用原则
• 货物流量和周转率的统计监测
• 仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
• 仓库动线的规划原则
• 3、仓储设备与物料：
• 物料类型与物料编码规则
• 仓库常见设备与正确使用
• 决定仓储管理的四大因素
• 4、仓储管理主要内容：
• 仓储地点与硬件条件选择
• 库位规划与布局
• 分拣与出库效率优化
• 环境与质量控制
• 到货与出货检验
• 盘点和例检
• EHS风险防控
• 仓储管理中的人力资源管理
• 招聘渠道建设
• 人员培训内容
• 文化建设与考核
• IT系统在仓储管理中的使用
• WMS的使用
• RFID应用
• 建设仓储管理IT系统的注意要点

适合人群

物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等

师资信息

专业背景：
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
美国项目管理协会（PMI）资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质：
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。
目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点：
夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。