课程定位

围绕企业执行能力提升，通过四节内容梳理执行原因、管理能力和行动策略，连接目标、责任、沟通与过程跟进。

学习收获

• 识别影响执行成效的根源，并分析执行中的常见管理问题。
• 学习设定与分解目标，编制行动计划并跟踪改进。
• 掌握有效沟通、组织沟通与团队沟通的实践方法。
• 从执行体系、文化、方法与责任管理四方面改善执行过程。

课程模块

第一节 与高效执行结缘——走进执行圈

• 一、什么是执行——执行是一种行动态度
• 二、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
• 三、目前经理人的执行现状——低效执行的原因
• 四、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效
• 五、执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程
• 六、探求高效执行的三大因素——意愿/方法/行动

第二节 高效执行力靠什么来保障

• 一、规避执行中存在的陷阱
• 1、拒绝承担责任
• 2、不对员工的业绩进行有效辅导
• 3、将同事关系理解为哥们关系
• 4、纵容能力不足的人
• 二、了解高效执行者的行为特征
• １、自动自发，敢于超越
• ２、善于分析，注重细节
• ３、为人诚信，敢于负责
• ４、乐于学习，具有创意
• ５、工作投入，韧劲十足
• 三、掌握执行过程中的关键点
• １、了解你的企业和员工
• ２、坚持以事实为基础
• ３、确立实现目标的行动计划
• ４、提高员工的执行素养
• ５、确保执行有序跟进
• 四、解决执行中存在的管理问题
• １、解决管理者没有常抓不懈的问题
• ２、解决管理制度不严谨的问题
• ３、解决执行流程过于繁琐的问题
• ４、解决监督机制不完善的问题
• ５、解决企业文化没有形成凝聚力的问题

第三节 高效执行需具备的3种管理能力

• 一、自我管理能力
• 1、分析目前经理人面临的挑战
• 2、扫描经理人在组织中的价值体现
• 3、探寻角色变换引发的行为思考
• 4、解析经理人在组织中的角色定位
• 5、角色塑造——成就职业化人生的四种策略
• 二、目标管理能力
• 1、什么样的目标管理是有效的
• 2、如何设定正确的目标
• 3、如何对目标进行分解
• 4、如何进行目标管理
• A、为目标制订详细的行动计划
• B、进行计划跟踪，确保目标不偏离
• C、进行绩效评估、面谈、改进和激励
• 三、有效沟通能力
• 1、为什么沟而不通——沟通障碍
• 2、如何进行有效沟通——沟通三步曲
• 3、如何进行组织沟通——换位沟通技巧
• 4、如何进行团队沟通——深度汇谈技术
• 5、如何与不同的人沟通——知人知心的沟通艺术

第四节 如何提高执行力——高效执行的4个策略

• 一、建立执行体系——体系保障执行顺畅
• １、构建执行框架——战略流程/人员流程/运营流程
• ２、编制执行机制——激励/奖惩/考评
• ３、明确执行权限——责、权、利的设定
• ４、建设执行团队——团队协作机制的建立
• ５、寻找执行工具——执行工具的收集与传播
• 二、培育执行文化——文化铸就执行思维
• １、接受任务不走样，执行任务不打折
• ２、拒绝推拖空，抛弃三大忌
• ３、能走绝不爬，能跑绝不走
• ４、结果导向，永不放弃
• ５、快乐工作，用心执行
• 三、改善执行方法——方法决定执行成效
• １、管好自己——计划／会议／时间／文档
• ２、管好下属——人力配置／监督考评/激励人在／凝聚人心
• ３、管好工作——“8工”通用工作管理法
• 四、注重执行艺术——艺术造就执行完美
• 1、执行是责任，责任是猴子
• 2、为什么上司总是忙的没有时间，下属总是闲的没有工作
• 3、高效执行艺术——责任猴子管理法
• 第一，锁定责任，始终让猴子在下属身上
• 第二，专注辅导，让员工照顾好自己的猴子
• 第三，管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来的
• 第四，有效授权，让下属把猴子当自己的养
• 第五，注重效率，猴子才不会被饿死
• 第六，常用激励，猴子也需要快乐
• 第七，定期检查，迫使猴子进化

适合人群

需要提升组织执行能力的企业管理者及执行人员。

师资信息

【职业背景】
周老师，美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家，现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历，专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索，并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知。
【服务客户】
周老师曾为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、电力、金融、IT行业提供过管理力、执行力和领导力方面的管理培训服务。服务的部分客户有：中国移动、中国烟草、长城集团、招商银行、皇家灯饰、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、圣安百草、小护士、三利实业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、中国石化、华龙国际、阳光集团、宏光置业、国杰服饰、江华量具、雪洋集团、豫鑫生物、酷6网、长江三峡、建业集团、盘酷科技、中电华通、锐创集团、吉林钢铁、利德华福、长城信息、中国国旅……
【授课风格】
幽默风趣、观点清晰、专业讲授与行动学习式分享相结合。擅长把关键点分解成实际操作动作、擅长用案例和故事解读管理中存在的问题、擅长把学员引入到角色演绎中，并能让学员融入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。
【主讲课程】
序号 课程主题 课时安排
课程一 《赢在中层——塑造高效经理人的六项管理技能训练》 2-3天
课程二 《高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者》 2天
课程三 《共赢领导力——6431卓越领导力修炼法》 2天
课程四 《有效沟通——知人知心的沟通艺术》 １天
课程五 《角色认知——经理人角色认知》 1天
课程说明

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。