课程定位

学习精益6S推行方法与制造现场持续改善。

学习收获

• 1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；
• 2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；
• 3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。

课程特色

• 培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
• 证书为可选项目，如需办理，另行收费800元/人；证书类型及办理安排以正式课程通知为准。

课程模块

主题一：传统型6S的介绍与导入

• 1．传统型6S的概念和意义
• 2．6S实施的四个等级
• 3．6S对企业的作用和效益
• 4．认识6S常见的误区

主题二：精益型6S的导入与实施

• 1．6S创造改善的环境和条件
• 2．精益型6S的概念和意义
• 3．丰田式生产的理念和方法
• 4．6S消除现场浪费

主题三：6S实施的步骤和方法

• 1．整理推行的实施重点
• 2．整顿推行的实施重点
• 3．清扫推行的实施重点
• 4．清洁推行的实施重点
• 5．素养推行的实施重点
• 6．安全推行的实施重点

主题四：6S的推行与管理

• 1.6S的设计规划
• 2.6S推行步骤与成功关键
• 3.6S实施中干部员工的职责和任务
• 4.6S的八大功能
• 5.6S与其它管理工具的关系

适合人群

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员

师资信息

汪老师
汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈鹏 深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。