课程定位

面向新任主管、部门经理与储备干部，从自我管理、业务管理和团队领导三个维度，结合案例、测评与情境练习展开训练。

学习收获

• 增进学员对管理的角色及认知
• 掌握角色转型和提升的五个准备度
• 初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具

课程模块

第一模块：破冰

• 自我介绍
• 引言
• 课程纲要介绍

第二模块：管理者角色认知

• 管理者角色认知
• 心目中优秀管理者
• 团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）
• 案例：乌鸦与兔子
• 能量
• 心智模式
• 思维模式
• 行为模式
• 信念
• 情绪
• 了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模块：管理业务

• 组织环境，业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
• 案例：吴经理的故事
• 目标管理
• 视频：乱了头绪的经理人
• 时间与计划管理
• B（行为）=E（环境）、P(个体)
• 练习：马丁的一天

第四模块：领导团队

• 管理情境模拟——“经理的任务”
• 自己的领导风格
• 测评：DISC
• 激发团队中成员
• 工作辅导与反馈

适合人群

部门经理、部门主管、基层主管等；储备干部，候选晋升经理

师资信息

大左老师
背景经历
AACTP认证讲师
MBTI认证授权讲师
美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证
美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师
TheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问
《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
某上市企业大学执行校长
某上市公司海外公司首席代表、董事
曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统
十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路
擅长领域
新任主管（经理）课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建，人才培养、组织健康咨询

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。