课程定位

训练精益生产工具应用与智能制造转型思路。

学习收获

• 1、掌握实现精益生产步骤和工具；
• 2、掌握精益生产的价值流的分析；
• 3、掌握和识别精益生产过程浪费；
• 3、掌握如何分析生产周期的方法；
• 4、掌握如何设计现场单元生产线；
• 5、掌握单元生产动作方法和要点；
• 6、掌握提升小批量多品种的效率；
• 7、掌握实施拉动看板的简易方法；
• 8、掌握精益生产现场改善的密码；
• 9、掌握精益智能制造技术和管理。
• 10、精益生产与智能制造的新趋势。

课程模块

第一讲 精益生产概述和认知

• 1、精益生产发展概述和现状
• 2、精益型企业经营发展趋势
• 3、精益生产面临挑战和机遇
• 4、精益生产目标和实施工具（案例）
• 5、精益生产工具的使用步骤（案例）
• 6、交流：本企业精益生产实施情况？
• 7、研讨：企业遇到的精益生产问题点有哪些？（案例）

第二讲 精益生产价值流分析

• 1、理解价值流、识别价值流和价值流图
• 2、价值流图的作用和分析步骤（案例）
• 3、价值流图的基本结构和图标（案例）
• 4、价值流中增值和非增值时间
• 5、精益价值流现状图绘制方法（案例）
• 6、利用价值流图寻找改善机会（案例）
• 7、改善型价值流图的绘制方法
• 8、演练：根据企业实际情况绘制价值流图

第三讲 精益生产中识别浪费

• 1、如何识别生产过程中的浪费
• 2、精益生产中消除浪费的途径（案例）
• 3、精益准时化生产的几大秘诀（案例）
• 4、精益生产消除浪费的着落点（案例）
• 5、精益生产减低生产成本方法（案例）
• 6、交流：针对企业实际情况绘制识别浪费表（案例）
• 7、研讨：针对识别出的浪费制定对策措施（案例）

第四讲 生产周期分析和效能

• 1、生产周期和交货期的内涵
• 2、交货期与生产周期的关系
• 3、影响生产周期的几大因素
• 4、何为提前期和利特尔法则（案例）
• 5、提前期和生产周期的计算（案例）
• 6、快速压缩生产周期的方法（案例）
• 7、生产周期分析和解决方案（案例）
• 8、突破瓶颈和提升生产效率（案例）
• ９、研讨：生产交期的瓶颈和原因分析

第五讲 生产单元原理和设计

• 1、生产单元的内涵和三要素
• 2、传统方式与单元方式区别
• 3、单元生产的类型和共性优点
• 4、单元生产有效缩短生产周期（案例）
• 5、单元生产线设计流程和内容（案例）
• 6、小批量多品种下的应用工具（案例）
• 7、制定标准工时的步骤和方法（案例）
• 8、如何测定车间综合生产能力（案例）
• 9、生产节拍的内涵和计算方法（案例）
• 10、标准化WIP控制生产周期（案例）
• 11、如何确定合理的在制品数量（案例）
• 12、控制关键路径上的标准WIP（案例）
• 13、机加工单元生产线的设计步骤（案例）
• 14、单元生产线的布局原则和方法（案例）
• 15、单元生产线的标准操作书SOP（案例）
• 16、单元生产运作中存在的问题点？
• 17、单元生产运作中的方法和要点
• 18、生产单元设备综合效率之计算

第六讲 拉式生产和目视化管理

• 1、何为拉式生产？为何实施拉式看板？
• 2、拉式看板实施流程和主要关键因素
• 3、如何收集看板数据和计算看板数据（生产批量、缓存库存量、生产周期、补充周期等等）
• 4、拉动生产看板动作流程和支持系统（卡片、磁卡、电子板、ERP、MES、SPA等等）
• 5、拉动看板运作原则与具体运作规则
• 6、生产目视化管理的要点和注意事项
• 7、案例：减低工序瓶颈提升生产效率
• 8、演练：生产目视化管理看板、如何运用看板管理实施拉式生产？

第七讲 精益生产推进智能制造

• 1、精益生产走向智能制造十观点
• 2、智能制造升级中遇到的难点等
• 3、智能制造和传统制造几大区别
• 4、如何实现精益智能制造的转型（案例）
• 5、数字化时代如何经营智能企业（案例）
• 6、精益智能管理架构模型和解读（案例）
• 7、智能制造主要关键技术和应用（案例）
• 8、智能制造的发展方向和未来形势（案例）
• 9、XXX企业智能制造工厂解决方案（案例）

师资信息

精益改善标准化实战型专家
中国管理科学研究院高级讲师
华誉奖最受欢迎课程10强
中国诚信品牌讲师50强
中国品牌好讲师100强
河北省企业家协会聘任专家
南京企业家联合会聘任理事
曾任职企业总经理职务
企业院校特聘讲师和咨询师
省机械学会高级工程师
中国改革开放40年杰出培训名师
陈老师有30多年的工作经历，先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务，积累了管理实践经验。在与世界500强企业的业务合作中，探索国内外管理方法和工具，结合企业实际进行应用。其咨询项目和培训课程注重前瞻性、创新性与实操体系。
咨询项目和培训已进入国内一二线城市，并与客户开展长期合作。
擅长领域
互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+质量管理体系+精益生产+研发管理
授课风格
交流互动+实战案例+教练实训+对等实操+工具落地+小组PK +点评分享
培训的主要客户
1、家电纺织行业： LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。
2、机电行业：上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源、江苏锅炉配件制造公司、江苏大全集团、铁路装备制造公司、中车集团等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。