课程定位

运用贝尔宾团队角色理论发展团队领导力。

学习收获

• 自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格。
• 识人用人：掌握一套识人善任、选拔用人的团队管理工具。
• 增进 团队协作 ：实现团队成员间的了解协作，从“物理反应”到“化学反应”，建立共同语言。
• 现有团队诊断：能够对标业务，诊断分析团队构建与目标的关系。
• 团队激活与发展：诊断、分析团队优劣势，优化团队组合，制定团队与个人发展计划。

课程模块

模块一：理论导入

• 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起
• 2、高绩效团队的黄金法则3C
• 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色
• 【活动】：米字格（角色识别）

模块二：自我认知

• 1、解读个人报告，识别自我管理风格
• 【活动】：照镜子（自评他评差异探索）
• 2、优势发挥、最大化个人效能

模块三：识人善任

• 1、人才的选拔标准：合格 VS 合适
• 2、不同人才的识别和培养方式
• 3、搭班子：打造符合自己风格的团队

模块四：人际互动

• 1、角色对立-认知矛盾的产生与化解
• 2、发展正向人际互动，管理团队角色中应规避的行为

模块五：构建团 队

• 1、团体与团队、独裁领袖与团队领导者
• 【活动】：贡献者（Contribute）
• 2、团队现状分析和发展

模块六：排兵布阵

• 1、高绩效团队常见的三种应用场景
• （1）诊断与挖潜
• （2）冲突与融合
• （3）选拔与晋升
• 2、总结与反思：行动计划、案例深化

适合人群

三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等

师资信息

张老师
贝尔宾®中国高级顾问
实战经验——具有15年外企中国总部、民企工作经历。历任柯达（Kodak）大中华区学习与发展负责人，泰禾集团全球市场HRBP、集团学习发展负责人。
专业背景——法国蒙彼利埃大学 EMBA；使用贝尔宾为多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理团队提供高管融合、团队诊断、投后管理、人才盘点服务；在销售、市场、研发、制造等多职能领域具有丰富咨询和提供解决方案的经验。
授课特点——擅于将专业知识与现实工作结合，提升学员对工作的代入感；产出与真实业务结合，回到工作岗位即学即用；真实改善工作关系、促进合作；授课诙谐幽默、现场气氛活跃。
主讲课程——贝尔宾团队领导力、促进团队绩效的人才盘点。
服务客户——华为、复星集团、阿里、泰康、泰禾集团、诺华制药、默克医药、Kodak、宝马、武田制药、阿迪达斯、日健中外、华润、中化、国家开发银行、法国驻上海总领事馆下属机构、英国特许管理会计师公会……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。