课程定位

学习华为执行体系与个人团队的执行能力提升。

学习收获

• 【企业收益】
• 1、帮助企业构建一套从战略到执行的系统；
• 2、提升企业整体效能，找到从个人到组织高效执行的根本动因；
• 3、帮助企业提升高效能团队与组织的核心竞争力。
• 【岗位收益】
• 1、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素
• 2、掌握提升领导力的关键要素
• 3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

课程模块

【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？

• 第一部分：认识执行力
• 一、分析企业执行力乱象
• 1、核心产品脱离市场需求
• 2、战略目标缺少人力支撑
• 3、创新产品缺乏财务能力
• 4、运营生产没有组织保障
• 5、公司业绩离开业绩薪酬
• 二、分析团队执行力乱象
• 1、员工不知道干什么
• 2、员工不知道怎么干
• 3、干起来不顺畅
• 4、干好了没好处，干不好没坏处
• 三、执行力概要
• 1、定义：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”
• 2、华为的执行系统BLM模型介绍
• 3、执行力四大特征：系统性、全员性、操作性、坚韧性
• 4、执行力的三个流程：战略流程、运营流程，人员流程
• 四、解决执行力问题的宏观思路
• 1、高层执行力：战略明确、步骤清晰
• 2、中层执行力：转换角色、激活团队
• 3、基层执行力：增加动力，减少阻力
• 【案例研讨】：华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，正确的战略是打仗打出来的。
• 【案例研讨】：杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题？

第二部分：个人执行力提升

• 一、个人执行力低下的六大原因
• 1、为谁工作不清晰
• 2、有了目标没行动
• 3、工作之前不准备
• 4、进度总是往后拖
• 5、凡事都要自己做
• 6、完成之后不总结
• 二、个人执行力概要
• 1、什么是个人执行力？——有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力
• 2、执行力三要素：能力、意愿、结果
• 3、个人执行力提升系统模型分析
• （1）高效的沟通
• （2）明确的目标和阶段性目标
• （3）详细的计划
• （4）时间管理技巧
• （5）大量的行动
• （6）坚持到底
• （7）不断更新

第三部分：组织执行力提升

• 一、中层执行力提升关键要素分析
• 1、心态方面：不想严格管理
• 2、缺少科学的监督考核机制
• 3、执行的过程过于繁琐
• 4、缺乏目标管理及任务分解方法
• 5、缺乏团队文化建设
• 6、缺乏高效的激励及奖惩制度
• 二、组织执行力概要
• 把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。
• 三、中层执行力提升系统模型分析
• 1、理解上级意图
• 【公司战略澄清和战略解码】
• 2、设定工作重点
• 【工具】：季度重点工作和月度重点工作模板
• 3、明确执行抓手
• 【实操】：目标分解工具OGSMT
• 【工具】：计划预案分析表
• 4、建设执行组织
• （1）基于关键任务的排兵布阵方法
• （2）基于关键任务的员工能力提升方法
• （3）基于关键任务的组织氛围营造方法
• 5、付诸实际行动
• 6、校正执行偏差
• （1）里程碑管理法
• （2）三三制滚动监控法
• 7、确保执行成果
• 8、完善执行体系
• 【复盘四步法】
• 【案例研讨】：为什么要设定里程碑目标？
• 【案例研讨】：如何优化群体行为规范？
• 【案例研讨】：PDCA循环在管理中的应用（模板）
• 【案例研讨】：某500强公司非物质激励实例
• 【案例研讨】：华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
• 【案例研讨】：某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例

适合人群

企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等

师资信息

冯老师
原华为高级项目经理、产品总监
实战经验——2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理，带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。2004-2006年任华为区域产品总监，带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作；同时，兼任华为培训中心（华为大学）讲师，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
专业背景——AACTP国际认证行动学习教练、畅销书《华为高效工作法》作者。
授课特点——坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长。
主讲课程——从技术走向管理、向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力等。
服务客户——沃达丰、香港CSL、中国移动、中国电信、美的集团、酷狗音乐、天翼支付、易建科技、华为技术、中兴通讯、平安保险、国药控股、华润三九、上海通用、一汽大众、雪松控股、南方航空、深圳创维、万和集团、中建三局……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。