课程定位

训练创新方程式工具与问题解决。

学习收获

• 帮助学员掌握创新工具和方法，并掌握在组织内将创新落地的步骤和流程。
• 组织收益：
• 【实现内循环创新】学员能利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本
• 【获得结果】培训当场能获得创新结果；若愿意继续投入，可在培训后继续深化创新想法、落地执行
• 学员收益 ：
• 【态度——增强创新内驱力】学员了解系统化的创新方法，增强创新信心
• 【知识——掌握创新工具提升创新力】能根据各类创新场景使用创新和问题解决工具
• 【技能——获得经验与结果】学员自身案例的探讨和演练，强化并实践所学

课程模块

（一）破冰热身

• 1.建立学习规则、明确课程目标
• 2.互动破冰

（二）创新思维导入

• 1.创新的价值——企业现状和创新的意义
• 2.创新的分类和定义
• 3.跨越创新的障碍——成长性思维和固定性思维对创新的作用

（三）主动创新

• 1. 创新的三大底层逻辑揭秘：
• 1）内循环创新——高效利用自身资源
• 2）约束理论——识别制约因素并克服
• 3）价值优先原则——成功者的世界观

（四）创新五步法

• 1.需求洞察
• 2.定义问题
• 3.应用工具
• 4.探索价值
• 5.原型测试
• 实践：手边的创新

（五）创新工具一-“重构”

• 创新之“重构”工具：构成要素的拆解和重构
• 1.“重构”工具介绍
• 2.互联网时代的“即时满足”原则
• 3.案例分析和讨论
• 4.学员自身管理创新话题实践

（六）创新工具二-“去除”

• 出乎意料的“去除”工具
• 1.工具介绍
• 2.案例分析和讨论
• 3.创新实践练习

（七）创新工具三-“关联”

• 1.明确事物“内外属性”并进行挖掘
• 2.强行关联，实现内外联动
• 3.通过关联工具，创造新的形式或商业模式
• 4.案例分析和讨论

（八）创新工具四-“扩大”

• 1.明确事物亮点
• 2.放大、扩大、增强该特质
• 3.案例分析和讨论
• 4.实践应用

（九）创新工具五-“自问”

• 1.明确创新痛点
• 2.开启“How might we”问题
• 3.团队共创产生想法

（十）问题解决的流程和工具

• 1.斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程：
• 1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
• 2）设立目标：精准找到问题
• 3）分析要素：觅资源-开启探测雷达
• 4）生成方案：“目标+要素”创新方法
• 2.工作中痛点问题的实践练习
• 3.建立你的方案池！

（十一）创新执行

• 创新原型测试 ：1.方案筛选的2大模型
• 2.原型制作
• 落地执行： 创新项目落地执行的3大陷阱

适合人群

希望了解创新、掌握创新的职场人士

师资信息

鄢老师
以色列SIT系统创新思维前咨询总监
设计思维Design Thinking认证讲师
斯坦福大学价值创新认证讲师
中国科技部人才中心特聘创新讲师
上海市团委特聘“梦创导师”
中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师
英国卡迪夫大学MBA、法律学士
中英双语讲师
工作经验：
14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。
期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。
对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。
主讲课程：创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新、创新破局与落地——研发创新、创新破局与落地——市场营销创新、创新破局与落地——运营创新
授课特色：
【理论+实践+成果】：既有理论高度，又能在课堂上实践应用，获得创新成果
【客制化】：设计严谨，高逻辑性，贴近客户需求及学员痛点
【前沿案例】：结合国内与国际最新创新案例，深入精辟剖析，引发学员思考力
【实用行和落地性】：课堂上当场获得创新结果；课后“创新应用工具包”，帮助学员更好在工作中应用所学，提高客户“人才培训投资回报率”（ROTI）以及学员课后改变“行为”，继而改变“结果”
【互动与感染】：课堂氛围活跃，教学形式丰富多元
服务客户：
服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业，包含以下行业：
互联网及高新行业：华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤
零售业及奢侈品：Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年
食品饮料：可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团
银行金融：招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer
地产：万科、绿地、金茂
医疗：美敦力、BD医疗、拜耳、强生
汽车：福特、腾势
制造业：丹弗斯、福禄克、艾默生
能源：中石油、中石化、中化
家电：TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水
物流：百世汇通、韵达快递
高校及教育机构：华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语
政府机构：中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。