用TOPS确定中心思想,以金字塔纵横序言结构组织表达,运用SCQA演绎归纳与MECE分类排序,再通过R1 R2问题界定和六步分析,将逻辑落实到写作汇报与演示。本期安排:2027年1月11日,北京。
| 开课日期 2027年1月11日—2027年1月12日 | 开课地点 北京 |
| 学习费用 3980元/人 | 学制 2天 |
课程定位
学习金字塔原理的逻辑思维与有效表达。
学习收获
- 说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!写的文案,客户说看不懂,不愿意看!你在写公文、汇报、方案、讲话、 演讲 、培训时,如何重点突出,逻辑思路清晰?
- 怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?
- 金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程:
- 1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;
- 2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;
- 3.能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点;
- 4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
课程模块
一、什么是金字塔原理
- 1.金字塔原理对业界的影响力
- 2.金字塔原理的作用
- 3.金字塔原理的结构特点
- 4.中心思想的TOPS原则
- 案例: 开会通知汇报
- 5.金字塔原理的效果
- 演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧
二、写作的逻辑
- 1.为什么使用金字塔原理
- 神奇的数字7
- 练习: 分组练习
- 大脑的处理信息的特点
- 游戏: 你能记住多少
- 金字塔原理的四项基本原则
- 2.金字塔中的子机构
- 纵向关系
- 案例: 猪应该被当宠物养
- 横向关系
- 序言的结构:四种方式
- 3.如何构建金字塔结构
- 自上而下表达,结论先行
- 案例: 从客户了解到的信息汇报
- 自下而上思考,总结概括
- 案例: 卖旧车的准备
- 运用金字塔结构的效果
- 4.序言部分的具体写法-SCQA结构
- 几种常见模式
- 商业性文章序言部分四种常见模式
- 咨询文章常见模式
- 5.演绎与归纳的区别
三、思考的逻辑
- 1.确定逻辑顺序
- 时间顺序
- 案例: 一名咨询顾问建议
- 结构顺序-MECE原则
- 案例: XXX咨询的服务领域
- 重要性顺序
- 案例: 纽约衰退的原因
- 2.概括分组思想
- 行动性思想
- 案例: 培训员工的战略规划能力
- 描述性思想
四、解决问题的逻辑
- 1、用序列分析法对R1和R2比较分析
- 2、界定问题的框架
- 3、解决问题的流程:关键思维六步法
- 案例: 解决销售业绩下降问题
- 4、结构化分析
- 运用外展推理
- 财务结构分析/任务结构分析/活动结构分析
- 案例: 信息系统部门问题
五、演示的逻辑
- 1、在页面上反应金字塔
- 多级标题、行首缩进、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章结构
- 表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡
- 2、在屏幕上反应金字塔
- 3、在字里行间反应金字塔
六、应用举例
- 培训及会议开场白
- 商务公文写作
- 出差管理
- 讲项目、讲措施
- 书面汇报、口头汇报
- 思维导图举例
- 总结与回顾
适合人群
企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课
师资信息
张老师
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

