课程定位

开展战略性降本增效方案设计与行动学习。

学习收获

• 1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向；
• 2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循；
• 2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。

课程模块

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

• 一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动
• 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；
• 2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；
• 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析；
• 4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长；
• 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。
• 二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同
• 1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务；
• 2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》；
• 3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流
• 4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》
• 5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务
• 6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》
• 三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向
• 1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价；
• 2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向；
• 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。
• 本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织

• 一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工”
• 1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战；
• 2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋；
• 3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。
• 二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织”
• 1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？
• 2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵；
• 3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？
• 三、从超级员工到超级组织
• 1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现；
• 2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库；
• 3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。
• 本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案

• 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变
• 1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度；
• 2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事；
• 3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。
• 二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率
• 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘；
• 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库；
• 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。
• 本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设

• 一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略
• 1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新；
• 2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略；
• 3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。
• 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具
• 1.任务最小颗粒度的管理；
• 2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制；
• 3.计划有效落地的原则。
• 三、利用城镇会议敲定执行计划
• 1.确保行动落地的各类保障机制制定；
• 2.城镇会议的原理与流程；
• 3.促动型领导者的提问技巧。
• 本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代

• 一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪
• 1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程；
• 2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型；
• 3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。
• 二、降本增效执行的持续改善和微创新
• 1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维；
• 2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源；
• 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。
• 三、降本增效的不断迭代与复盘
• 1.认识复盘在行动迭代中的意义；
• 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程；
• 3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。
• 本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

适合人群

致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

师资信息

专家老师
刘世龙老师
战略性降本增效首席顾问
业绩倍增创新营销专家
业绩倍长创新营销专家
ALA行动学协会首席导师
国际注册专业企业教练
二十多年培训咨询从业经历
马振玮老师
战略性降本增效主导顾问
CIMD中国区主席
企业创新经营实战专家
科技部创新方法研究会会员
国家二级创新工程师
国际认证咨询管理师

以上为课程师资介绍，具体授课安排以当期正式通知为准，不代表共同或当期全员授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。