课程定位

学习财务BP的精益运营分析与落地改善。

学习收获

• 掌握精益运营管理理念，突破财务分析评价体系的盲区，精益化设计财务管理活动对企业战略制定、运营管理的支撑
• 学习构建精益运营分析指标的控制面板，全方位监控价值链成本，并通过多元成本习性分析，精确控制部门支出，挖掘精益改善机会点
• 学习 DAPDCI 落地改善方法，将成本优化融入运营过程与人员提升，理解精益管理工具，有效引领或者支持企业推进降本增效

课程模块

一、精益运营管理下的企业价值创造

• 精益运营的定义与核心理念
• 精益运营与传统运营的比较优势
• 精益运营与新质生产力的关联
• 从精益生产到全价值链精益管理的提升

二、精益运营管理的方法体系与工具介绍

• 精益生产管理
• PDCA 戴明环持续改善方法
• 六西格玛方法
• 阿米巴经营管理
• ISO 9000 全面质量管理体系
• 精益运营财务管理体系三维重塑：核算-指标-分析

三、掌握精益运营分析逻辑，突破财务管理的计量盲区

• 案例导入：传统财务核算逻辑下导致的企业决策失误
• 精益运营视角下的业务核算、分析与控制逻辑
• 成本控制角度的分类：该花成本与不该花成本
• 以成本结果和过程浪费问题为导向：价值链的管理不善成本
• 多因多果的投入产出过程：产品成本+管理成本
• 产品制造成本分析与控制逻辑
• 项目总成本分析与控制逻辑
• 物流服务成本分析与控制逻辑
• 企业价值链的全要素成本构成及分析逻辑
• 基于成本效益原则的体系化管理
• 增值作业与非增值作业的两种不同定义
• 精益运营分析数据基础
• 传统财务三大报表的局限
• 现金流量表 设计的底层逻辑
• 资产负债表设计的底层逻辑
• 基于精益运营的三大财务管理决策
• 精益运营分析下的的绩效指标体系
• 传统多因一果的平衡记分卡

四、精益运营分析，挖掘业绩空间

• 研发链的全面研发成本
• 供应链的全面采购成本
• 制造链的产品制造成本
• 销售链的全面营销成本
• GXYC 公司的价值链作业成本分析案例

五、体系透视：剖析业务现象问题背后的深层问题

• 企业竞争战略的九种选择
• 评价战略有效性的财务指标和案例分析
• 基于竞争对手的产品定价方法和价值链落地改善流程
• 如何根据市场竞争对手价格战制定企业年度利润计划
• 美的制冷集团的效率领先战略

六、基于精益运营分析的落地改善方法：DAPDCI 方法

• 面向对象的思维方法
• 面向成本对象的持续改进方法 DAPDCI：顺瓜摸藤+顺藤摸瓜
• 面向成本对象改善方法 DAPDCI 与面向过程改善的 PCDA 相结合
• WMC 公司的面向质量成本控制与改善的 DAPDCI 方案

七、基于精益运营分析的业财融合模型设计

• 业财融合就是财务学习业务、业务学习财务吗？
• 计算机硬件接口设计的原理
• 财务与业务接口的成本指标设计

适合人群

财务 BP、经营分析 大中型企业财务经理、主管

师资信息

林俊老师：香港亚洲商学院副院长、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师和财务总监班（CFO）讲师、澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；澳大利亚注册会计师公会会员，微软MCSD软件专家；《精准成本控制学》的创始人；《供应链CSS成本体系标准》的创始人；《管理会计心理学》的创始人；会计哲学《唯对象主义认识论哲学》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人。林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者，也是国际成本控制技术领域的领先者，在管理会计体系构建、成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾•库珀（RobinCooper）和罗伯特•卡普兰（RobertKaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M）及其平衡计分卡绩效管理体系，彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。在学术成果方面，林老师于2003年6月在美国国际学报“AdvancesinSystemsScienceandApplications”（国际刊号：ISSN1078-6236）发表文章《成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《PansystemsCost-OperationsResearch(PansysCOR):CostManagementSystem(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题；2006年首创会计学哲学《唯对象主义认识论》，填补了会计学没有哲学的空白；2011年提出了关于丰田汽车精益生产七大浪费的成本运筹数学模型，从定量的角度解决了七大浪费对应的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本之间此消彼涨的矛盾关系，确定了七大浪费的成本最低点；2014年首创《管理会计心理学》，填补了会计学没有心理学的空白；2015年首创《管理会计4.0》,填补了国际管理会计体系的系统理论空白。
在实践操作方面，林老师做过管理咨询和培训的著名企业有：主持过管理咨询和培训的著名企业有：制造业：中国南车、中国北车、上海汽车、比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、雅戈尔、格力电器、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、广州JFE钢板、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；金融行业：建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、中国银行、邮政储蓄银行等；IT行业：TCL电脑、北京派普集团等；通讯行业：中兴通讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新港、连云港等；矿产行业：中国煤炭地质勘探总局、紫金矿业、海印股份、广西地博矿业等；房地产行业：广州建筑设计院、广州城市建设开发总公司、绿景地产、湛江荣基集团等；核工业行业：中核集团；牙科口腔行业：广东省牙科口腔协会属下的各牙科口腔医院。
主要培训课程：1.企业管理会计体系的构建与应用2.精准成本核算、分析与控制3.精准成本控制与全面预算管理4.工厂精准成本控制与价值分析5.高层管理人员的五星级成本管理6.财务人员的五星级成本管理7.非财务人员的财务管理8.非财务人员的全面成本管理9.管理会计心理学10.战略管理会计11.战略成本分析与控制12.基于管理会计4.0的质量成本管理13.基于管理会计4.0的营销成本管理14.基于管理会计4.0的全面采购成本分析与控制15.基于管理会计4.0的项目成本管理16.基于管理会计4.0的产品定价管理

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。