课程定位

学习产品经理的市场分析与产品经营实务。

学习收获

• 如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中 产品管理 及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。

课程模块

1. 产品经理的角色与功能

• 产品经理制的发展
• 市场营销与产品经理制
• 产品经理的角色与职责
• 产品经理的胜任素质
• 产品经理的职业发展道路

2.做好市场研究与分析

• 知己知彼：如何识别市场机会
• 产品生命周期各阶段如何进行市场调研
• 市场调研的几大类型
• 数据获取的各种渠道
• 学会识别和设计科学的调查问卷
• 数据分析有方法

3.产品经理的沟通与协调技巧

• 建立专家信誉
• 沟通与协调技巧提升
• 提高情商和交际弹性
• 资源网络发展

4. 主要市场营销的策略与计划

• 抓住影响市场宏观环境的关键PEST
• 行业5力分析模型
• STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）
• 不同市场的竞争战略
• 4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）
• 制订营销组合与行动计划

5．新产品发布管理

• 市场调研与测试
• 产品项目管理
• 新产品市场推广
• 产品发布检查

6.产品运营管理

• 产品运营的概念
• 营销审计
• 产品经营数据分析
• 商务管理
• 客户服务与管理
• 产品经理日常报告

适合人群

品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员

师资信息

复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。