课程定位

学习EHS专业人员核心技能提升。

学习收获

• 了解 EHS 管理框架与先进管理理念
• 掌握 EHS 管理的常用技巧，提升 EHS 管理绩效能力，调动员工积极性
• 了解如何构建工厂 EHS 管理体系

课程模块

一.EHS 管理基础认知

• 1. EHS 管理的必要性与管理现状
• 2. EHS 管理的核心与本质
• 3. 研讨：当前 EHS 专业人员的职业发展、面临的困境与挑战
• 4. 案例：两位 EHS 经理的差异化工作方式及影响
• 5. 经济快速发展叠加 AI 时代，EHS 管理工作的发展趋势
• 6. AI 时代，EHS 专业人员面临的挑战与职业方向
• 7. EHS 人的职业发展路径与职业质素、能力模型
• 8. AI 时代，EHS 专业人员需要掌握的技能
• 9. EHS 专业人员的职业化与专业化

二.EHS 专业人员的职业化提升

• 1. 案例：懈怠的 EHS 经理老王
• 2. 研讨：如何应对 EHS 在公司推动力较差的现状
• 3. 从法定职责看 EHS 人的角色定位
• 4. EHS 专业人员的时间管理
• 5. 理解人性与 EHS 管理
• 6. 如何应用有效沟通提升 EHS 管理质量
• 7. EHS 专业人员的向上沟通与影响力
• 8. 影响和推动各级管理者的若干技巧
• 9. EHS 人的策划能力提升

三.EHS 管理体系中的若干管理手段

• 1. EHS 管理的两个阶段：建设阶段、运营阶段
• 2. 建设项目 EHS 设施三同时管理
• 3. 建设项目 EHS 设施三同时管理流程
• 4. 演练：安全生产设施、消防设施、环保设施、职业卫生防护设施等三同时矩阵图设计
• 5. 责任体系构建与 EHS 落地管理
• 6. EHS 有效保障的责任保障逻辑
• 7. EHS 的三大资质管理：组织、人员、设备
• 8. 制度、程序、规程等作业标准在 EHS 管理中的应用
• 9. EHS 教育培训实施
• 10. 三大投入保障：资金、时间、空间
• 11. 监测、检测、检验
• 12. 健康监护管理
• 13. 设备设施维护管理
• 14. EHS 风险管理的基本原理与应用
• 15. 变更管理（MOC ）
• 16. 基于 EHS 风险实施检查的要领
• 17. EHS 相关的应急事态与应急体系构建
• 18. 海因里希法则与小事故管理
• 19. 事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

四.优秀实践经验： EHS 的要素化管理

• 1. EHS 管理体系与 EHS 要素化管理之间的关系
• 2. EHS 体系的架构与体系化管理矩阵设计
• 3. EHS 管理体系屋
• 4. 程序文件编写之流程图绘制技巧
• 5. 安全生产标准化、ISO45001 、ISO14001 融合思路
• 6. EHS 核心风险要素：环境保护、职业健康、安全生产、特种设备安全、消防安全、化学品安全…
• 7. EHS 核心九个管理手段在要素化管理中的应用
• 8. EHS 监督管理的最佳方式：要素化审核

五.风险系统管控的实践

• 1. EHS 管理核心：以风险为中心，建立全员参与的管理体系
• 2. 划分风险单元与风险管理策划
• 3. 风险识别与隐患排查的关系
• 4. 危险因素识别技巧
• 5. 风险评估、分级与管控分级
• 6. 风险管控措施的有效性与依据
• 7. 风险系统控制技巧
• 8. 隐患的定义
• 9. 推动公司隐患系统排出与治理的技巧
• 10. 演练：安全风险分级管控最佳实践

六.EHS 文化建设认知

• 1. 文化建设是 EHS 管理的最高境界
• 2. 布拉德利曲线与 EHS 文化构建之间的关系
• 3. EHS 文化认知
• 4. EHS 文化建设的两个条件：管理与领导力
• 5. EHS 文化建设的基本模型与形成条件
• 6. EHS 专业人员在 EHS 文化构建中发挥的作用

适合人群

企业 EHS 分管领导、EHS 经理人、EHS 主管、工程师等

师资信息

危险源系统控制技术 研发负责人
EHS 管理体系“五基”构建法 设计者
国家注册安全工程师
讲师背景
陈老师曾就职三星、APP 、金龙客车等企业，负责精益生产、EHS 职业健康与环境安全等管理工作，负责的项目如班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、安全体系搭建等。陈老师专注工厂安全环境（EHS ）管理的系列课程研发与培训、咨询服务。服务过的咨询项目，如双本质安全管理体系、安全培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理与环境管理（安全）体系搭建、上锁挂牌（ LOTO ）、施工安全管理标准化等，熟悉工厂安全体系与安全问题，具有丰富的实战管理经验。
授课风格
陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。
服务企业
汽车交通： 中车集团、一汽丰田、长安铃木汽车、长安福特马自达发动机、舍弗勒、延锋伟世通，上海大众联合、东风悦达起亚、博泽汽车零部件、米其林轮胎、固特异轮胎、高田汽配 、塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、英纳法天窗
机械制造： 通力电梯、日立电梯、斯凯孚轴承、SEW 电机、沃尔沃建筑机械、普镇海泰制动设备、上海柴油机、福斯流体设备、昆山造币纸厂、赛科利模具、罗斯蒂精密制造、萨维奥纺织机械、安利马赫垂直设备、纽威阀门
能源化工： 国家电网、南方电网、远能电力工程、中煤集团、神华煤矿集团、神火煤矿、中国石化润滑油、佐敦涂料、博洋化学品、上海焦化集团
食品行业：李锦记、好丽友、中储粮油脂、金锣火腿、红河烟草（云南）、云浮烟草
电子电器：大金空调、佳能、美的集团、博西威电器、斯科茨曼制冷系统、魏德米勒继电器
其他行业： 金佰利纸业、伦特纸业、华邦特纸、维达纸业、TOTO 卫浴、骊住洁具（伊奈）、扬子江新材料、先正达生物科技、礼来制药、赛诺菲制药、天马医药、科斯伍德油墨、国科综合数据中心、皇家整体住宅系统、上海烟草物流、中远物流（江阴

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。