课程定位

面向财务BP骨干，从角色转变、业务理解到深入洞察与建议表达，结合案例和角色扮演训练业务分析。

学习收获

• 思维转变： 重塑“跳出财务看业务”逻辑思维，助力业务财务角色的转变。
• 实操指南： 深入洞察业务问题的关键指南，为业务提供决策支持。
• 避坑套路 ：多元场景下业务沟通思路与技巧，实现业财高效协同。

课程模块

一、 思维重塑：成为业务参谋

• 1.财务 BP 如何创造价值？
• 财务BP是业财融合的关键点
• 财务BP是集合财务与业务知识体系的交集
• 2.财务 BP 如何与业务融合：关键是业务洞察力
• 3.懂业务，是财务 BP VS 传统财务的重大区别

二、 逐步推进：懂业务

• 1.换位思考：理解业务运作的核心逻辑
• 2.快速建立业务认知：理解业务模式+业务目标
• 通过行业报告，建立全面认知
• 通过组织架构，了解不同业务部门的诉求
• 建立友好桥梁，消除沟通壁垒
• 3.梳理基础模型：打通业财指标，夯实工作基础
• 从收入入手，梳理极简模型
• 拆分成本来源，建立完整认知
• 查看过往数据，梳理判断标准
• 4.解构多变业务：理解复杂的业务动作
• 抽丝剥茧，解构多元业务形态
• 按图索骥，解构灵活业务动作
• 【课堂训练】以xx企业为例，梳理业务逻辑，解构业务形态

三、 深入洞察：向提供服务迈进

• 1.起点：了解业务的常规走势
• 销售的自然周期
• 产品生命周期
• 主动行为周期
• 【课堂训练】业务发展的周期性规律
• 2.关键：判断绩效表现
• 业务KPI指标解读，判断业务表现
• 业务行动之间相互关联，洞察业务问题点
• 关键节点提示KPI风险
• 【课堂训练】根据xx案例，通过指标发现业务问题
• 3.分析：发现问题症结
• 经营分析，以数据+沟通锁定问题源头
• 宏观环境的标准分析模型以及对应量化方式
• 不同基本市场形态下，竞争对手影响分析
• 4.预测，感知未来趋势
• 预测业务走势的两个基本思路
• eg：销售预测

四、 落地应用：提建议

• 1.财务 BP 的服务思路
• 事前计划
• 事中监控
• 事后复盘
• 【案例解析】XX案例业务分析并基于评估提出改进建议
• 2.针对销售类业务问题工作思路：一分钱，一分货
• 3.针对营销类业务问题工作思路：出效益，控成本
• 4.供应&基建类业务问题工作思路：合理投资，降本增效
• 5.四大典型业务部门类型沟通套路
• 【课堂演练】业务场景模拟&角色扮演

适合人群

财务 BP 业务财务骨干人员

师资信息

郭老师
中欧国际工商学院 Global EMBA。多年负责国企、外企和民企管理工作，有丰富的商业运营，管理和互联网经验。• 丰盛控股607.HK副总裁• 丰盛榜网络科技有限公司CEO• 普乐师（上海）数字科技股份有限公司独立董事• 2015年获颁上海证交所独立董事资格证书（证书编号 390182） • 中国证券投资基金业从业证书 （编号 P1009566100008） • 曾在宝洁（中国）有限公司担任彩妆事业部大中华区财务经理以及宝洁（西青）有限公司财务总监等职。后担任可口可乐大中华区市场采购总监，市场财务总监等职。• 曾担任网上超市1号店副总裁， 先后分管财务部，创新中心，试用中心，无线事业部，食品饮料部，生鲜事业部，招商部和联合增值部。曾任1号店互联网金融事业部，企业部，商家管理与服务部，大客户部以及分销事业部副总裁。• 曾任苏宁云商集团营销总部副总裁，苏宁百货公司总经理。• 英国皇家特许资深管理会计师（FCMA）全球特许注册管理会计师（CGMA）英国资深注册财务会计师 （FFA）澳大利亚资深公共会计师（FIPA）澳洲资深注册会计师（FCPA） • CGMA100 北亚管理会计智库专家• 曾担任上海交通大学，浙江大学，上海财经大学客座教授• 同济大学客座教授• 财政部“2015年中国金牌CFO” • 中购联购物中心发展委员会专家委员 中国电商委电商专家• 上海交大安泰经管学院会计/审计硕士业界导师 壹号工场创业导师• 成都市科技创业导师• 曾任上海单用途预付卡协会 副会长

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。