课程定位

面向财务与业务管理者、分析人员，围绕经营分析报告、会议流程和决策方法开展结构化训练。

学习收获

• 学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会， 聚焦年度经营目标超额达成 ；
• 学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的 效率、决策、决议及执行发生变化 ；
• 学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性 咬定目标保结果 ；

课程模块

模块一 经营分析管理报告与数据收集体系

• 聚焦问题
• 1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？
• 2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？
• 3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？
• 4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？
• 5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？
• 1. 经营分析报告的灵魂—业务逻辑深度思考
• - 企业内外部价值链
• - 经营分析会参与方的业务需求分析
• - 企业内外部业务环境与逻辑
• - 结果导向型思维与用户思维训练
• 2. 快速建立完整的经营分析报告框架——逻辑清晰，重点突出，总结到位
• - 好的经营分析报告=80（三段论+经营分析七点）+20（沟通宣讲+得到认同）
• - 三段论——拿出数据、点出问题、提出建议
• - 经营分析七点
• 1) 1 份材料 1 个焦点
• 2) 结论相对严谨
• 3) 利用“套路”引读数据
• 4) 与业务对标，“对上眼”
• 5) 以建议收尾
• 6) 分析不超过三点
• 7) 少用副词

模块二 经营分析会的关键流程与展示技巧

• 聚焦问题
• 1. 经营分析会，财务如何参与？
• 2. 如何开一场高效的经营分析会？
• 3. 如何设计经营分析会议上汇报的演示材料？
• 4. 如何展现业绩成果背后深度原因和所发生的故事？
• 5. 如何分析经营差距及新出现的业务机会？
• 1. 经营分析会的定位三聚焦 - 聚焦目标 - 聚焦风险 - 聚焦机会
• 2. 经营分析会的组织四要素——如何更高的将经营目标变成经营结果
• 1) 高质量的议题和会议通知，能会前解决的事不上会
• 2) 精选参会人员，减少陪会
• 3) 高质量的经营分析报告，提前做好命题作文
• 4) 高效率的决议
• a. 差距分析
• b. 必讨论事项——机会-目标-策略-行动-资源
• - 附加：【经营分析报告及会议水平自检表】

模块三 关键业务场景的经营分析与决策

• 聚焦问题
• - 如何根据不同的业务场景运用不同的方法，进行精准而高效的分析？
• 1. 经营分析流程与框架
• - 财务结果指标与过程指标的结合应用
• - 从业务数据到财务数据完整数据链条
• - 系统化决策工具的应用
• - 从关键因素到解决方案的落地
• 2. 关键业务决策场景训练
• 1) 新产品上市时机选择决策
• 2) 产品定价决策分析
• 3) 零部件外购还是自制选择决策
• 4) 生产能力约束下的产品组合决策分析
• 5) 客户盈利能力与客户增减决策分析
• 6) 分公司或部门增减决策分析

适合人群

财务经理、财务总监等管理者；业务部门中层经理以上管理者；财务分析师、财务 BP 等分析职能；专职数据分析师

师资信息

王老师
王积斌老师，美国研究生，企业管理硕士学位
前中粮可口可乐CFO
在可口可乐系统中累积了近30年财务与综合管理经验，并多次参与可口可乐系统重大并购业务的评估与执行，具备完整的业财管理资历与经验，从企业战略规划、治理体系建设到业绩考核管理与人才队伍建设，都有深刻的体会与沉淀。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。