课程定位

面向成本分析和财务管理人员，结合理论、案例与演练，训练产品视角下的精细化成本分析。

学习收获

• ✓ 掌握精细化分析的工具和方法，对企业各项成本进行剖析、揭示隐藏在数据背后的成本动因
• ✓ 通过案例分析和实战演练提升机会洞察的能力，能够从复杂的成本结构中敏锐捕捉改善机会
• ✓ 能够通过精细化分析输出实用建议，帮助企业制定出更加合理、有效的成本控制和优化方案

课程模块

一、从产品线入手挖潜，开启成本精细化分析与管理

• 1. 产品线盈利分析，识别收入来源，提供决策线索
• - 了解边际分析方法
• - 如何借助边际分析制定经营决策，改善产品线绩效表现
• 2. 产品线成本分析，定位关键问题、挖掘改进空间
• - 产品价值链全成本分析法解读
• - 使用价值链全成本分析透视成本结构，实施产品管理
• 3. 通过精细化分析定位单品贡献，支持产品策略调整
• - 如何实施产品贡献度分析
• 4. 计算并分析产品成本差异金额，定位现存问题并思考优化

二、精细化材料成本分析与优化

• 1. 依据产品 BOM 表逐层下钻、精细化分析并优化材料成本
• - BOM 表——连接设计、采购、生产和成本控制的关键桥梁
• - 通过 BOM 层级进一步分类材料成本，打开精细化分析思路
• 2. 应用价差与量差分析、准确识别并量化成本差异的成因
• 3. 材料成本中的价格与用量差异追踪
• - 如何分析、利用数据进行深究、并提取有价值的信息
• 4. 有效改善材料成本的方法与应用
• - 如何使用价值工程法，从源头优化材料成本
• - 如何通过全面质量管理减少损耗，降低原材料成本
• - 如何通过物料守恒原则，从过程中发现并改善材料成本

三、精细化人工成本分析与优化

• 1. 梳理人工成本的分类逻辑，打开精细化分析思路
• - 如何对于产品中的人工成本进行分类，以支持更深入的成本分析？
• 2. 人工成本差异来源与构成分析
• - 工资率、工时差异分析，发现影响人工成本差异的关键因素
• - 计算人工成本差异的具体方法和公式
• 3. 如何对人工进行精细化的差异追踪
• 4. 有效改善人工成本的方法与应用
• - 通过工艺优化减少工时花费，直接降低人工成本
• - 基于人因工程设计优化工作环境与流程，间接改善人工成本
• - 制定合理的薪酬结构和费率体系，结构性优化人工成本
• - 建立高效人员管理和调度机制、优化人力资源配置，持续节降人工成本

四、精细化制造费用分析与优化

• 1. 了解制造费用的明细种类，思考制造费用精细化分析策略
• - 如何依据作业、生产流程等不同逻辑分类制造费用，层层展开分析成本？
• 2. 制造费用的差异来源与构成分析
• - 制造费用分析，透视不同细分种类的制造费用对产品成本的影响
• - 如何实现制造费用差异的量化？
• 3. 追踪制造费用的价格与用量差异，发现改善线索
• 4. 有效改善制造费用的方法与应用
• - 通过工艺设计优化提升制造效率、降低费用
• - 借助零基预算法回顾审视、持续寻找并优化不必要开支
• - 设计设备使用费率标准、合理配置设备使用以节约费用
• - 从核心&瓶颈设备的使用时间管理中识别设备管控流程中的问题

五、精细化物流成本分析与优化

• 1. 解构物流成本，明确主要分类
• - 如何基于业务情况，合理分类物流成本
• 2. 物流成本差异来源与构成分析
• 3. 精细化追踪物流成本中的价格与用量差异
• 4. 有效改善制造费用的方法与应用
• - 通过优化包装设计减少材料用量、提高装载效率，直接降低物流成本
• - 综合需求、运输模式等因素设计运输费率体系，搭建长效机制管理物流成本

适合人群

成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财务人员；财务总监、成本经理等负责企业财务管理、需要借助分析成果支持经营决策的财务管理者

师资信息

专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。