课程定位

面向新任及有经验的中层管理者，从管理能力与情商两个维度，讨论个人和团队管理中的实际问题。

学习收获

• 本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。

课程模块

1.提升管理才智

• * 企顾司管理才智模型
• - 管理才智的组成部分
• - 定义和特征

2.掌握管理技能

• * 激发有效的行为
• - 采取有效的管理形式
• - 通过背景管理提高员工自主度
• * 指挥个人和团队的行动
• - 拥有共同基准的基本原则
• - 设定与战略相一致的目标
• - 员工绩效评估
• * 个人和团队的激励
• - 使用正确的激励杠杆
• - 传授学习经验

3.提高情况分析技能

• * 系统地看待现实
• - 管理问题错综复杂
• - 系统性思维的5大原则
• - 理解对现实的认知
• - 系统及其环境
• - 主动性与杠杆作用

4.发展人际交往技能

• * 设立共享信息沟通系统
• - 信息与沟通
• - 使用恰当的沟通工具
• * 准备并主持团队会议
• - 不同的会议类型
• * 管理敏感的情境
• - 给予否定反馈
• - 给予肯定反馈
• - 给予反馈，再次激励员工
• * 处理好与上司的关系
• - 与上司沟通
• - 积极而富有动力

5.提高情绪管理技能

• * 自我情绪管理
• - 提高情商
• * 压力管理
• - 理解压力是如何起作用的并加以管理

适合人群

* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员

师资信息

知名企业的特聘管理咨询师，高效能人士7习惯内训授权讲师，国家科技部重大基础研究丏项学术课题骨干（课题编号：2005CB523506 哲学领域），西安交大MBA硕士 ，南京大学外文系文学士
2004年-2010年，担任绿谷集团（原上海巨人集团）市场总监，期间参与制定企业战略、产品线的研发、渠道管理及全国各省级市场的中高层管理人员2千人的相关技能培训。培训科目涉及“领导力”、“客户兲系管理”、“推进团队执行力”、“职业经理人的综合素养”等科目。同期在2008年至2010年间，与集团首席科学家王文奎先生共同参与国家科技部的973丏项课题研究。课题是国内7个高校的联合项目，涉及东西方文化交流，特别是哲学领域的差异与交融，奠定了认知管理理念、领导力学科的高度及深度。
卢女士积攒了十余年的职场管理经验，特别是实战中从培养中小型团队管理者到培养企业中高层管理人员，积攒了丰富的教练经验； 同时作为哲学学术课题骨干，对管理艺术与国学智慧的相容幵举有着独到的见解，幵及此形成了鲜明的授课风格。卢老师的课上案例常以东、西方的经典语句对照、对比，启发学员自我独立思考，各取所需；言语生动活泼，课程安排注重逻辑性与操作性相辅相成，颇受学员们好评。
主讲课程
《全面提升领导力——引领卓越团队》
《知行合一：心学即实学的中国管理哲学》
《非职权领导艺术》
《结果导向与责仸意识——提升行动力》
《 高效执行“活性因子”：打造敏捷团队》
《冲突管理》
《管理者的全方位沟通策略》
《用信仸打造团队凝聚力》
《经理人的8项修炼》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。