课程定位

面向供应链及采购生产销售负责人，结合运营场景、计算模板和企业案例，讨论供需计划与组织协同。

学习收获

• 了解供应链两种战略以及五种模式
• 掌握产销协调的七种运营体系设计
• 熟练操作动态安全库存的两种算法
• 应用供应链计划编制六大策略方法

课程模块

场景一：A 企业产销会议上的冲突之困

• 场景二：C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境
• 建立供应链的认知
• 需求预测不准怎么办
• 供需不平衡怎么办
• 外部动荡怎么办
• 客户变更怎么办
• 考核冲突怎么办
• 导入：供应链之“啤酒游戏”
• 思考：供应链困局如何突破（统一认知+一套方法+组织协同）

卓越供应链运营流程、架构与 KPI 设计

• 计划谁来做
• 依据什么做
• 多久做一次
• 如何分解
• 如何考核
• 案例:湖南某重工装备企业供应链架构流程设计

卓越供应链运营方法论 1：S&OP 与需求预测

• 数据准备与处理
• 供应数据
• 需求数据
• 历史数据
• 实时数据
• 补步预测
• 物料/产品/客户多维分类
• 定量时间序列与线性趋势预测法
• 定性专家预测法（内部+外部）
• 砍掉 SKU(建立好土壤)
• 预测调整与正式预测
• 调整初步预测的维度-EOQ/最小生产量/最小物流量/行情/战略储备
• 新品上市计划
• 初步预测修正
• 供应能力评估与计划
• 供应商能力评估
• 产能评估
• 仓容/资金需求评估
• 物流能力评估
• 淡旺季调节评估
• S&OP 预备会议
• 会议组织
• 会议输入与输出
• 争议处理
• 预备会议结果沟通
• 供>求应对策略
• 供<求应对策略
• 供=求应对策略
• 正式会议
• 参与对象
• 会议纪律
• 会议输入与输出
• S&OP 输出
• S&OP 执行与跟踪
• 知会对象/方法/反馈
• 专门节点跟踪与反馈
• 动态纠编
• 案例：深圳某电子公司的 S&OP 项目实践
• 工具：需求预测算法与模型
• 工具：12 周历史数据的需求预测模板

第卓越供应链运营方法论 2：安全库存设置

• 安全库存的概念与作用
• 安全库存的三种算法与两种模式
• 入门级算法
• 中级算法
• 高级算法
• 安全系数的选择（增维分析）
• 如何选择安全库存模型（消耗稳定性与消耗量分析）
• 如何控制安全库存水平
• 工具：安全库存计算模板

卓越供应链运营方法论 3：库存预警

• 多梯次循环缺货预警系统设计
• 多梯次循环缺货预警模型判断逻辑
• 多梯次循环缺货预警模型实例
• 工具：库存预警判断模板

卓越供应链运营方法论 4：补货策略

• 定量补货/采购/生产模型
• 示例：经济补货批量的计算
• 定期补货/采购/生产模型
• 示例：经济补货周期的计算
• 定量补货与定期补货的区别
• 定量补货与定期补货的物料匹配（ABC 法）
• 供应商阶梯式报价下的策略选择

卓越供应链运营方法论 5：呆滞预防与处理

• 呆滞判断的“三看”
• 呆滞判定逻辑建模
• 呆滞的四级分类
• 呆滞处理原则
• 库存控制指标与考核
• 工具：呆滞物料判定模型

卓越供应链运营方法论 6：数字化—供应链的未来

• 供应链数字化流程
• 供应链数字化蓝图
• 供应链数字的实施路径
• 供应链数字化的实用价值
• 案例：广州视源股份数字化供应链升级

卓越供应链运营方法论 7：供应链组织协同

• 向上如何协同
• 平级如何协同
• 向下如何协同

适合人群

企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等

师资信息

物流采购供应链实战管理专家
○ 英国 CIPS 国际采购与供应认证培训师，中国物流与采购联合会专家
○ 曾任：信义玻璃供应链事业部经理，锦程国际物流商务经理
○ 20 余年专注于供应链管理优化。培训学员累计超 15，000 人次，发表专业文章 120，000 字以上，出版专著 9 册
○ 申老师培训和辅导的中国 500 强企业高达 40%以上

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。