课程定位

面向市场与销售管理人员，从新产品界定到定位和上市计划，结合案例讨论上市营销的操作方法。

学习收获

• “新产品上市营销是严谨的技术，也是实践的艺术”！本课程从分析一系列新产品上市成功的典型“事件”与案例入手，与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此次培训，您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。

课程模块

1.概述: 新产品界定

• 为什么很多产品一上市就夭折
• 新产品界定
• 新产品给企业带来了什么
• 全球新产品战争的趋势

2.成功上市的关键

• 什么是造就了成功者
• 能够带给消费者好处的卓越产品
• 以市场为导向开发新产品
• 新产品市场前充足的准备
• 开发过程的执行能力以及前后的一致性
• 最高层领导的支持
• 资源的充足以及配置到位
• 新产品开发失败的原因

3.市场细分与新产品的市场定位（STP）

• 竞争产品差异化分析
• 市场细分
• 目标市场选择与市场定位

4.产品的上市计划

• 新产品上市管理流程图
• 营销组合方案（4P）
• 行动计划

5.实战案例Step by Step

• 5.实战案例Step by Step

适合人群

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场 营销策划 人员等人员

师资信息

复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。