课程定位

面向企业文化建设负责人和管理层，贯通文化认知、诊断设计、实施保障与评估方法。

课程模块

1.组织文化概论

• •组织文化的定义
• •企业文化的兴起和发展
• -日本经济崛起之谜
• -美国的文化觉醒
• -中国企业文化热
• •东西方传统思维的比较
• •组织文化的演变过程
• •人性研究的演变
• •组织文化的特点
• •企业文化与竞争力
• •企业文化与企业形象塑造
• •企业文化的作用
• •组织文化的影响因素
• •企业文化的四个层次
• •组织文化的要素

2. 企业文化建设的含义、步骤和方法

• •企业文化建设的含义
• •企业文化建设的步骤
• •企业文化建设的心理机制
• •企业文化诊断与测量
• •企业文化的结构概括
• •一个模型：企业文化建设地图

3．企业文化设计

• •企业文化设计原则
• •企业文化设计关键环节
• •企业文化建设与策划
• 1）. 企业文化精神层设计
• •企业使命设计
• •企业愿景设计
• •企业核心价值观设计
• 2）. 企业文化制度行为层设计
• •企业制度体系构成及设计
• •企业风俗设计
• •员工行为规范设计
• 3）. 企业文化物质层设计
• •企业标识设计
• •企业环境设计
• •企业旗帜.服装.歌曲设计
• •企业文化用品设计
• •企业文化体育设施与活动设计
• •企业文化传播网络设计

4. 企业文化的建设与实施实务

• •企业文化建设贯彻措施
• -领导率先垂范
• -英雄人物
• -故事传统
• -企业文化培训
• -礼仪、庆典、各类活动
• -企业文化传播网络建设
• -企业文化量化评估
• •企业文化实施步骤详解
• -构建领导体制
• -建设支持系统
• -实施人员保障
• -制定长期与短期计划
• -实施“四大工程”
• -做好考核与评估
• -奖惩与激励机制

5. 总结与回顾，案例贯穿始终。

• 5. 总结与回顾，案例贯穿始终。

适合人群

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等

师资信息

张老师
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。