课程定位

面向企业管理者和变革推动人员，从观念、领导作用与操作步骤三个层面讨论组织变革实务。

学习收获

• 当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

课程模块

1.变革概论

• •何谓组织变革
• •变革的动力
• - 环境的挑战
• - 内部动力
• 企业发展客观规律
• 企业特定需求
• •动态环境下的竞争特点
• •组织变革的目标
• •组织变革的基本类型
• •变革的内容
• •变革的模型
• •变革的风险
• •导致变革的八种错误
• •变革的两种方式：采用可以接受的方式
• •变革的八个步骤

2. 变革的领导

• •领导与管理
• •领导的变革作用

3. 变革的步骤

• •制造紧迫感
• •组建领导团队
• •设计愿景和战略
• •传播变革愿景
• •授权
• •创造短期绩效
• •巩固成果，深化变革
• •将新方法融入企业文化

4. 变革的阻力及对策

• •变革阻力的来源
• •变革曲线
• •变革力量的对比
• •变革阻力的克服

5. 引领变革

• •鹰的重生
• •三个层级的变革战略

尾声：WUCA时代的对策

• 尾声：WUCA时代的对策

适合人群

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

师资信息

张老师
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。