课程定位

围绕销售团队效能和回款管理，结合角色分析、案例讨论、沟通工具及客户行动方案展开训练。

学习收获

• 本课程将帮助你了解销售团队的形成及团队建设的精神；掌握销售团队建设的基本步骤；掌握高效能销售团队建设的理念、方法、技巧及工具；学习打造卓越销售团队核心能力：沟通、协作、执行、信任、激励能力；提高销售团队每个成员的角色认知能力；掌握销售团队目标管理方法、技巧；学习销售团队压力管理及冲突管理；创新团队精神、提升企业核心竞争力，掌握账款回收的基本步骤；掌握账款回收的理念、方法、技巧及工具；学习账款回收的具体操作，真正达到能够巧妙回收账款，为公司减少损失带来效益。

课程模块

第一讲优秀销售管理者角色认知及素质模型

• 一、优秀销售管理者角色认知及素质模型
• 1、销售管理者工作现状调查（现场互动）
• 2、销售管理者角色定位
• 1）对上司
• 2）对下属
• 3）对同级
• 3、销售管理者的四种类型
• 1）业务员型
• 2）精英型
• 3）官僚型
• 4）堕落型
• 4、骨干销售精英与销售管理者的区别
• 1）组织中位置
• 2）职责范围
• 3）工作对象
• 4）工作技能
• 5）评价标准
• 6）自我实现
• 5、销售管理者常见的四种角色错位
• 1）一方诸侯
• 2）民意代表
• 3）自然人
• 4）传声筒
• 6、优秀销售管理者素质模型
• 1）核心性素质：领导思想道德素质
• 2）平台性素质：领导身心素质
• 3）器用性素质：领导能力素质
• 4）基础性素质：领导人格特征
• 多个案例分析、现场探讨输出解决方案

第二讲 高效能销售团队意识与精神分析

• 二、高效能销售团队意识与精神分析
• 1、销售团队的基本概念
• 1）销售团队定义
• 2）销售团队的基本要素
• 2、高效能销售团队精神、卓越销售团队特征
• 1）销售团队精神的概念
• 2）卓越销售团队的主要特征
• 案例分析：蚂蚁军团、狼性团队、大雁团队给我们的启示
• 多个案例分析、现场探讨输出解决方案

第三讲 高效能销售团队建设与分工协作

• 三、高效能销售团队建设与分工协作
• 1、高效能销售团队过程建设的三把宝剑
• 1）销售例会的目的、内容及注意点
• A、销售例会
• B、业务早会及文化早会
• C、业务晚会
• D、月度会议、周例会、月例会等
• 2）如何更好的进行时间管理
• 3）销售管理表格的设计与推行
• 2、如何打造一支卓越的高效能团队的五大步骤
• 3、高效能销售团队的八大角色分工
• 1）实干家
• 2）协调员
• 3）推进者
• 4）智多星
• 5）外交家
• 6）监督员
• 7）凝聚力
• 8）完美主义者
• 4、高效能销售团队的有效协作
• 1）卓越销售团队的团队氛围
• 2）跨部门协助的氛围营造
• 3）卓越销售团队常见五大问题分析与解决
• 5、高效能销售团队的愿景与价值观
• 6、高效能销售团队人员自我激励与发展
• 多个案例分析、现场探讨输出解决方案

第四讲 应收款背景及逾期账款催收实战策略与技巧

• 四、应收款背景及逾期账款催收实战策略与技巧
• 1、应收款背景分析
• 2、欠款主要原因分析
• 3、清收逾期账款的主要十大方法
• 1）直截了当（四种不同的话术分析）
• 2）行动前了解原因
• 3）找最初联系人
• 4）不做出过激行为
• 5）当机立断根据时间节点收款
• 6）竞争性的收款策略
• 7）收款的精神竞争
• 8）如何应对客户借口
• 9）诉诸法律（账款回收的法律情况分析）
• 多个案例分析、现场探讨输出解决方案

第五讲 建立正确的催收思路与沟通谈判技巧

• 五、建立正确的催收思路与沟通谈判技巧
• 1、逾期账款产生的原因
• 2、逾期账款的欠款分析
• 1）签约合同的不严谨
• 2）交货延期
• 3）产品质量问题、服务问题
• 4）事前承诺未兑现、没有达到客户预期
• 5）客户资金周转困难
• 3、建立合理的应收账款管理流程
• 4、平均应收账款DSO分析法
• 5、应收账款的16字催收主导思想
• 6、应收账款催收的五字策略
• 7、应收账款催收的四项原则
• 8、应收账款催收的七大细节
• 9、对于不同类型企业的不同催收方法
• 1）小企业
• 2）大企业
• 3）好企业
• 10、应收账款催收的四大流程
• 11、应收账款催收的不同场景应对
• 12、四封催款函的具体内容与发出时间分析
• 13、应收账款催收的高效沟通技巧
• 1）何为有效的沟通
• 2）沟通的定义、高效沟通的定义
• 3）五种沟通风格的了解与分析
• 4）沟通技巧的八字法则--倾听、回应、赞美、提问
• A、如何进行沟通技巧提升
• B、如何倾听的四大原则
• C、如何进行赞美
• D、如何进行提问的六大方法
• 工具：沟通风格小测更好的了解自己
• 14、解决分歧的四种方法
• 15、货款回收谈判常用战术
• 1）红黑组合
• 2）欲擒故纵
• 3）虚张声势
• 4）制造负罪感
• 5）面子换里子
• 6）最终时间
• 7）同时协助法
• 16、货款回收谈判常见状况应对
• 1）画大饼
• 2）苦肉计
• 3）圈套
• 4）蚕食策略
• 5）虚假信息
• 6）威胁离开
• 多个案例分析、现场探讨输出解决方案、通过所学知识对自己的客户根据老师的工具进行分析及对每一个客户接下来的收款做出具体的行动结合和解决方案。

第六讲 应收账款催收中的风险管控

• 六、应收账款风险防范与管控
• 1、应收账款管理的误区
• 2、账款风险的表现形式
• 1）账款风险信号有哪些
• 2）账款风险给企业带来的危害
• 3）账款风险的规避方式有哪些
• 4）账款风险的预警机制有哪些
• 5）账款风险的防范制度有哪些
• 3、应收账款的信用管理模式建立
• 1）信用管理模式的三个环节
• 2）控制环节的六步管理法
• 3）主要措施管理的七大方法
• 4）事前事中事后的三大管理措施
• 多个案例分析、现场探讨输出解决方案

适合人群

企业销售管理者、销售人员、职能部门人员等

师资信息

教育及资格认证：
销管理实战专家
16年营销实战及管理经验
9年商业培训师经验
北京师范大学工商管理硕士
世界500强企业营销培训首席讲师
国际建材家居行业营销培训专业导师
国内著名实战派营销管理专家、企业教练
工作经历及专长：
曾任：霍尼韦尔朗能电器（广东）有限公司 | 华北大区总监
曾任：TCL-罗格朗国际电工（惠州）有限公司 | 市场部经理、江西办事处总经理
曾任：昆明嘉和泵业有限公司 | 华中大区总监
擅长领域：销售团队管理、销售技巧、大客户营销、谈判技巧、工业品营销、经销商开发管理、渠道开发管理、营销策划、销售管理者技能提升、导购技巧等
邓波老师拥有国内企业、知名外企、世界500强不同企业的销售及营销与管理的工作背景，其25年的丰富工作经历中有16年营销实战及管理经验，9年商业培训师经验，曾任TCL罗格朗（外企）、霍尼韦尔（世界500强）高管，在TCL罗格朗工作期间所负责的区域业绩均位居公司前列，共计培养办事处总经理3名；策划多项大型活动和会议，如2006年美爵系列新品上市100多家媒体80多名商家参与，现场达成订单近2000万元。
老师在霍尼韦尔工作期间，所负责的区域成为公司唯一一个连续五年增长的区域，销量增长了300%以上，同时兼任公司的内训师，负责各地经销商的培训工作，进入培训行业以来已服务客户数千家，受众几万人，以销售技能、大客户营销、经销商开发管理、商务谈判、工业品营销、销售团队管理、导购技巧、营销策划、渠道开发管理等课程为主。被誉为最实战、最落地、最实用、最有亲和力、氛围最好的培训导师。
部分实战经验：
1.任职霍尼韦尔期间，参与公司销售计划及营销战略的制定，负责河南、河北、山西三省的业务，连续五年增长及完成率均排名全国第一，市场占有率提升了20%左右。
2. 任职TCL-罗格朗公司江西办事处总经理期间，2004年销量与去年同期相比增长350%，入职市场部经理期间，成功策划多项大型推广活动及组织大型会议，取得巨大的成效，如美爵新品在上海的发布会达成现场订单近2000多万元，在行业内引起了巨大反响。曾在一年多的时间里，实现销量同比增长220%，业绩名列公司前茅。
主讲课程：
《赢在细节——大客户营销技能提升特训》
《渠道为王——营销渠道开发与管理》
《谋定天下——营销策划能力提升特训》
《共赢天下——超级销售高效商务谈判技能提升特训》
《狼行天下——卓越销售团队打造特训》
《销售赋能——超级销售冠军销售技巧提升》
《攻无不克——工业品营销技能提升特训》
《市场为王——市场调研与市场分析》
《现金为王——临近年底，你的应收账款到账了吗？》
《王者风范——经销商经营能力及业绩提升》
授课风格：
实战：课程内容的实战性，源于邓老师近二十年的营销及市场工作经验，源于现实高于现实。
实用：所有内容基于实际工作，学完即可用。
实操：课程采用互动+实操的方式，由浅入深，循循善诱，学完即可操作。
适度：结构严谨，松弛有度，紧扣主题，落地执行效果好。
实效：成功案例、图片赏析等情景互动，极大的提升实效性。
实趣：知识结构博学多闻，案例分析雅俗共赏，易学、有趣。
部分培训过的客户：
中粮集团、美的集团、海尔集团、格力集团、中国联通、国家电网、中国邮政、立邦集团、双汇集团、华润集团、红星美凯龙、居然之家、浪潮集团、伊利集团、葛洲坝水泥集团、大唐集团、南钢集团、国家电网中兴物业、中铁八局物流集团、三一重工、宝钢集团、首农集团、中海油集团、三棵树涂料集团、浙江盛威集团、茅台集团、慈铭体检、清华大学天津高端装备研究院、新希望集团、顾家家居集团、欧琳集团、江苏国信协联集团、中石化集团、太平洋保险集团、中山大洋电机集团、四川新升集团、新华三集团、青岛华测检测、青岛汉尚电器公司、长安汽车、中海地产集团、德邦物流、中油环保、兴三星云科技、上海城投集团、四川新升集团、中冶集团建研总院、南通金通灵公司、温莎KTV，中石油、深圳天智伟业、一汽大众、哈兽维科、南都电池、江西京九电池、广东龙丰管业、中国航天513军工、浙江中驱电器、云南永发水泥集团、德国丝吉利娅奥彼、北京金隅集团、中国兵器集团北方沥青、博西家电集团、杭州兔宝宝、山东鲁泰控股集团、维布络安舍、江淮叉车、德国海尔曼超声波、中国人民电器、宜兴国信协联、海螺集团、海南农垦林产集团、浙江宏大纺织、江钨集团赣州金环磁选、天津新丽华涂料公司、中铁武汉电气局科工设备集团、青岛宝佳集团、江苏常州汽车饰品集团、紫金矿业金脉国际物流、河南方快锅炉、深圳派格物流、中海化工集团、山东金凤莱珠宝、浙江拓博环保科技公司、山东齐鲁交通集团、洛阳国邦陶瓷集团、山东春雪食品集团、中国铁塔集团、赣州华京、江西联创、潍柴集团、欧美雅洁、深圳牛尾商贸、北京万集科技集团、山东建华阀门、银川新百电器集团、四川川威集团、湖北力蒂机床集团、鲁艺集团、蒙霸生物科技、快钱公司、南京恒标斯瑞制冷集团、甘肃中集集团、河北宁纺集团、广西沐甜科技集团、河南力之星三轮车集团、赣州富尔特电子集团、上海龙胜电气、上海卡希尔游乐设备公司、上海优匠家政集团、杭州劲瑞新材料公司、深圳单仁集团、新乡口口妙食品有限公司、四川道森石油集团、河北耐力新能源有限公司、河北省企业家协会、河北小蜜蜂集团、河北农商银行、国家电网廊坊公司、赣州佳兴建材城、北京派特集团、山东恒涛集团、山东华劳集团、河北宇赐文具集团、石家庄恒泰纸制品公司、上海金仕堡健身俱乐部、金汇通投资控股有限公司、山西东唐装饰集团、石家庄星有管业、沙河彩盛玻璃有限公司、迈丰管业、明月家居、华北灯饰城、华夏灯饰城、珠光灯饰城、河北牧工商集团、河北美博天下美容美发、山东雷帕得汽车技术有限公司、广铁集团、东明石化、中捷通信、邢台昕越能源、苏州加合财税、临沂工业局、中侨能源、青海中小企业中心、河北兴居权策行房地产经纪有限公司……

课程咨询与报名

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。