课程定位

面向企业创始人、高管与业务负责人，以增长难题为切入点，结合商业创新案例和战略工具展开分析。

学习收获

• 1、掌握两大实战系统：价值创新（商业模式）系统与增长执行系统，久经实战淬炼，拿到众多结果。
• 2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。
• 3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略，拿到可应用的成果。
• 在不确定的环境下，笃定的面对商业挑战！
• 1、掌握一套商业与 战略创新 的工具；
• 2、在老师带领下学习如何做自己企业的商业创新方案与战略规划。

课程模块

一、增长的意义与增长困境

• 1、增长是企业经营的核心课题
• 2、什么是真正的增长
• 3、增长的难题与增长分化
• 4、影响增长的主要因素
• 【案例分析】：SHEIN、元气森林等

二、增长的逻辑（VIS增长战略）

• 1、企业实现增长的内在逻辑；
• 2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值；
• 案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长，服装相关行业）；
• 讨论：特训营莱阳昌誉公司案例（传统制造业企业如何打开业务边界，实现新增长）；
• 3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路
• 案例：投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值；
• 4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系
• 案例：外卖市场争霸赛的启发（如何避免从“先驱”变成“先烈”）
• 5、持续增长的系统性逻辑：VIS增长系统与企业升级转型模型（CTU-MODEL）
• 案例：汇通达--如何从失败团队走向港股主板（零售行业线上线下结合的产业互联网案例）

三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配，组织力建设如何驱动公司增长

• 1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会
• 2、如何通过创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路
• 3、如何根据战略进行组织架构设计（建立战略中心型组织）
• 4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”
• 5、如何能建立战略执行系统，实现“上下同欲”
• 5、如何在业务战术上创新，通过战术上的“出奇制胜”来实现战略目标
• 经典案例：HS公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长（纺织行业的案例）

四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察

• 1、企业如何建立自身的愿景（如何建立长期发展目标）
• 2、企业有哪些关键能力和资源（如何整合资源能力）
• 3、宏观洞察：现在产业和经济的基本面、政策的制订依据，宏观的机会有哪些？
• 4、中观产业洞察：我们如何进行产业定位？如何发现产业链中的机会？
• 5、微观需求洞察：我们的客户是谁？如何挖掘客户的需求？---工具：产业价值链设计
• 6、产品价值链创新案例分享（如何通过产品的创新驱动公司增长）
• 案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等

适合人群

创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人

师资信息

钱老师
原A股上市公司CEO 企业战略实战专家
【实战经验】
曾带领与指导多家不同类型的企业成功突破发展瓶颈和创建新项目；带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造业百强;
帮助A股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型，一年从4.5 亿到20亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从15亿到127亿）；因卓越经营成果及投资业绩，获 A股2016年 “十大金牛奖”；成功投资国联股份（B轮，已上市，600613）、棉联（天使轮，已被慧聪网收购)、搜布(A轮，已C轮)等产业互联网项目。
【专业背景】
企业转型升级系统（CTU-Model）创始人；企业管理专家、投资人； 时代华商企业转型升级研究院首席导师；北京大学经济学院特聘教授；西安交通大学客座教授。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。