课程定位

以敏捷交付为主线，结合数据模板、演练与供应链管理场景，贯通需求、库存、供应和订单执行。

学习收获

• 提高预测准确性，减少预测的偏差
• 提高库存周转率，减少资金的占用
• 降低供应链成本，增强企业竞争力
• 增强业务可视化，打破企业部门墙
• 优化准交的流程，减少损耗与浪费
• 提高交付准期率，提升客户满意度
• 搭建数字化基础，少走数字化弯路
• 启发一种供应链管理认知
• 掌握一套敏捷交付的方法
• 沉淀一套库存管理的标准
• 落地一套卓越供应链干法

课程模块

开 局 定标准

• 沙盘探索：供应链之困--《啤酒游戏》（4G智能手机辅助）
• 1.没有准时交付有什么影响？
• 2.不能准时交付是什么原因？
• 3.准时交付的企业是怎么做？
• 沙盘感悟：请按以上三点分享。（每组一名代表，每组限3分钟）
• 沙盘总结：订单为什么不能准时交付问题汇聚？（调研问券方式）

第一步：厘需求——高质需求预测促交付

• 1.1采集高质数据 提高预测质量
• 1.1.1设计数据维度模板
• 1.1.2确定数据收集渠道
• 1.1.3数据结构异常处理（错行错列，行列转置，一料多码）
• 输出：需求预测数据准备一览表
• 1.2分析数据规律 设置物料标签
• 1.2.1多因素数据清洗（清理SKU，数据降噪）
• 1.2.2需求趋势性分析 （四大类）
• 1.2.3全面式数据标签（打标签，定标准，权衡逻辑）
• 输出：物料分类标识
• 1.3匹配预测模型 智能预测输出
• 1.3.1分标签匹配算法模型
• 1.3.2多维度推演计算逻辑
• 1.3.3智能化计算预测结果
• 输出：理论预测结果
• 1.4协同预测纠偏 控制预测偏差
• 1.4.1协同验证评估（S&OP会议）
• 1.4.2制定纠偏预案
• 1.4.3确认预测结果
• 输出：初步预测一览表

第二步：堵漏洞——安全库存保障准交付

• 输入：初步预测一览表
• 2.1 一物一标签 匹配安全模型
• 2.1.1 物料分类模型--帕累托定律分类
• 2.1.2 物料分类标准--（高VS低，大VS小，强VS弱）多维度分类标准
• 2.1.3 安全模型匹配--供应链不确定性关键问题点
• 输出：安全库存模型匹配表
• 2.2 动态定标准 效率效益兼收（逻辑+案例+练习）
• 2.2.1 基于效率的单维静态算法
• 2.2.2 基于效益的单维动态算法
• 2.2.3 基于效益的多维动态算法
• 输出：安全库存计算逻辑表
• 2.3 定期调参数 持续优化标准
• 2.3.1 复盘安全库存
• 2.3.2 修正安全参数
• 2.3.3 优化安全结构
• 输出：含安全库存标准的需求预测一览表

第三步：补短板——实时反馈预警准交付

• 输入：含安全库存标准的需求预测一览表（转换为交付执行表）
• 3.1 多节点预警 准交可视管控
• 3.1.1 实时可视全业务链
• 3.1.2 感知流程异常事件（感性与理性）
• 3.1.3 聚焦关键问题解决
• 3.2 控四个节点 准交保驾护航
• 3.2.1 第一节点：订货点预警（监督实时补货）
• 3.2.2 第二节点：齐套预警（保障产品正常上线）
• 3.2.3 第三节点：生产预警（保障产品准时入库）
• 3.2.4 第四节点：物流预警（保障订单准时发货）
• 3.3 定判断逻辑 准交异常控制
• 3.3.1 订购点判断逻辑
• 3.3.2 齐套率判断逻辑 （不齐套的应急处理）
• 3.3.3 准生产判断逻辑（供应商可视化）
• 3.3.4 准交率判断逻辑（多种算法）
• 输出：交付预警判断一览表

第四步：敏执行——以敏捷补货达准交付

• 输入：交付预警判断一览表
• 4.1 匹配补货策略 效率效益均衡
• 4.1.1 定期不定量策略
• 4.1.2 定量不定期策略
• 4.1.3 固定订购点策略
• 4.2 跟踪补货执行 确保执行有效
• 4.2.1 订单接收确认
• 4.2.2 生产排产确认
• 4.2.3 物流运力确认
• 4.2.4 交付发货确认
• 4.3 应对补货异常 尽早反馈纠偏
• 4.3.1 质量异常处理
• 4.3.2 生产异常处理
• 4.3.3 物流异常处理
• 输出：补货跟催一览表

第五步：优结构——持续优化低成本交付

• 输入：仓储进出存明细表
• 5.1 “三看原则”做好呆滞预防
• 5.1.1 导航仪后视镜仪表盘
• 5.1.2 准呆滞对象风险标识
• 5.1.3 准呆滞对象应对原则
• 5.2 “加减乘除”优化库存结构创值
• 5.2.1 加法策略：提高柔性价值（保齐套）
• 5.2.2 减法策略：降低成本价值（去呆滞）
• 5.2.3 乘法策略：提高资金价值（提资金，拉账期）
• 5.2.4 除法策略：降低风险价值（搞风险 协同，VMI）
• 5.3 “五大能力” 构筑企业核心优势
• 5.3.1 可靠性构建准时交付优势（准）
• 5.3.2 敏捷性构建快速交付优势（快）
• 5.3.3 变化性构建柔性交付优势（变）
• 5.3.4 成本率构建成本交付优势（低）
• 5.3.5 周转率构建回报交付优势（转）
• 输出：仓储进出存库存结构优化表

结 局 谋未来

• 成果展示
• 学习感悟
• 行动计划

适合人群

对此课程感兴趣的学员

师资信息

申老师
数字化供应链运营专家
中国物流采购联合会专家委员会成员
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
暨南大学、中山大学、厦门大学总裁班特聘讲师
曾任：信义汽车（控股）供应链 事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司 商务经理
相关数据：
---20年专注于供应链管理优化，致力解决库存与交付问题
---连续3年年均培训200天以上，累计学员数万人
---客户满意度达95%以上
---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上
---出版专业书籍9册

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。