课程定位

以商业与财务模型洞察利润来源并形成针对性改善建议。

学习收获

• 知道如何分析利润并找出问题所在
• 能够提出有针对性的建议来改善利润
• 打开视野，掌握业财融合的本质
• 方法运用娴熟之后，有机会进入公司核心层
• 经过利润分析课程的启迪和教导，你会成为一个训练有素的财务价值创造者、守护者！

课程模块

模块一、 发现利润的规律

• 1. 识别利润地图
• 2. 寻找利润杠杆
• 3. 建立利润管理流程
• 4. 盈利要素和路径

模块二、盈利模型分析

• 1. 行业的赢利点及利润池
• 2. 利润来源的决定因素
• 3. 企业定位与盈利性成长
• 4. 如何计算与分析盈利模式的缺陷？
• 5. 分析盈利模式突破的方向
• 6. 价值链上的利润转移
• 7. 交易结构分析

模块三、客户利润分析

• 1.客户分级与无利润客户分析
• 2. ARPU值与客单价
• 3. 客户结构分析
• 4. 较大的市场份额带来的利润分析
• 5. 以电商为例分析流量价值
• 6. B2B业务客户价值分析

模块四、产品利润分析

• 1.平台、产品与解决方案利润区别
• 2.品类与产品结构利润分析
• 3.价值链利润转移
• 4.选品与SKU利润分析
• 5.产品生命周期利润
• 6.研发与投资决定利润

模块五、合同项目利润分析

• 1.投入产出法利润分析模型
• 2.项目成本归类、直接成本与间接成本
• 3.总承包合同与分账模式分析
• 4.大型工程项目的预算利润模型
• 5.像好莱坞拍电影一样控制项目利润
• 6.难以归集的合同成本及归因分析
• 7.合同项目的生命周期利润分析

模块六、利润导向的定价模型

• 1.市场定价模型分析
• 2.成本加成定价模型分析
• 3.合同及定制价格、目录价、折扣价
• 4.VIP价格、促销价格
• 5.价格管理与复盘
• 6.大数据价格利润模型
• 7.价格战

模块七、总成本函数与成本结构

• 1.承诺成本与弹性成本对利润的影响分析
• 2.成本的时间与空间模型
• 3.MVP、资源配置与瓶颈分析
• 4.TOC与约束成本改进分析
• 5.平台化及损失分析
• 6.烧钱模型的定量分析

模块八、运营效率利润分析

• 1.有盈利的增长为何难以实现？
• 2.效率与利润的关系原理
• 3.发现隐藏的利润
• 4.集中与分散对利润的影响分析
• 5.多元化与多样化对利润的影响分析
• 6.B2C电商效率分析
• 7.购物中心业态运营效率分析

模块九、利润助推器―利润责任体系

• 1.利润中心制组织
• 2.各种模式的利润中心
• 3.成本中心与利润中心配套政策与原则
• 4.如何消除系统内耗
• 5.EBIT与EVA评价与应用
• 6.管理会计损益表改造
• 7.利润责任体系建立的方法与步骤

模块十、利润系统的建设

• 1.利润分析工具与方法如何在企业里面应用
• 2.利润系统与企业的范式变革
• 3.经营理念与利润意识的塑造
• 4.管理会计驱动利润的创造

师资信息

专家老师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。