课程定位

将全面预算规划与降本增效的具体行动连接起来。

学习收获

• 1. 掌握从“规划”到“算账”到“打仗”的目标实现路径
• 2. 掌握“五步法” 全面预算管理 的完整实操流程；
• 3. 掌握推动降本增效工作的“九字诀”策略和十三大方法的实战方法论；
• 4. 启发互动式教学+工具方法运用+实战案例分享。

课程模块

模块一：算账——从“规划干”到“全面算”，五步法开展全面预算（实案讲解）

• 模块一：算账——从“规划干”到“全面算”，五步法开展全面预算（实案讲解）

第一步：战略研讨

• 承接中期战略规划
• 开展公司年度战略研讨
• 开展部门年度战略研讨
• 战略研讨结果要由量化的指标或重点工作任务来承接

第二步：目标设定

• “自上而下”还是“自下而上”？
• 遵循五项原则
• 搜集三类数据
• 建立测算模型

第三步：行动计划

• 如何制定公司和各部门重点工作计划
• 如何围绕目标制定行动计划
• 如何制定目标达成的对策表（衔接后面降本增效策略）

第四步：财务预算

• 如何围绕目标和计划做预算
• 收入预算如何做到“事前算赢”
• 成本费用预算如何做到“事前算赢”
• 利润预算如何做到“事前算赢”
• 资金预算如何做到“事前算赢”

第五步：对接绩效

• 如何将预算对接绩效
• 如何将绩效对接薪酬

+1：执行与控制机制

• 目标跟踪预警机制
• 重点计划检查机制
• 定期经营分析机制
• 年度费用预算控制机制
• 月度资金预算控制机制
• 追加与调整机制

模块二：打仗——从“事前算赢”到“事后干赢”，降本增效十三法助推预算目标实现（实案讲解）

• 1. 四大视角理解成本
• 会计视角
• 管理视角
• 经济视角
• 价值视角
• 2. 降本增效九字诀
• 如何“算得下”
• 如何“管得住”
• 如何“降得下”
• 3. 降本增效十三大总体方法论
• 4. 一手抓管本，健全成本管控体系，靠机制推动降本增效活动可持续
• 成本定额和标准体系
• 成本目标和责任体系
• 成本预算管控体系
• 成本精细核算体系
• 成本分析和对标体系
• 成本考核和激励体系
• 5. 一手抓降本，制定并实施具体的可视化降本方案，立竿见影
• 降本增效工作组织建设
• 降本增效目标与激励机制
• 培训与动员
• 公司/部门/员工三级行动计划
• 立项与行动方案
• 过程跟踪与成果鉴定
• 总结表彰与成果管理
• 6. 降本增效立项改善和成果共享综合案例

适合人群

企业老板，中、高层管理人员，财税负责人，财税经理/主管，以及业务部门主管

师资信息

实战咨询派管理和财务专家
清华大学、浙江大学……等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
讲师简介：杨立国老师是实战派管理与财务专家，拥有国际注册咨询师、注册会计师、MBA 等多项专业资质，受聘于清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学等多所知名高校总裁班、财务总监班。 杨老师拥有十余年央企世界 500 强实战履历，19 年管理咨询培训经验，擅长业财融合、全面预算、降本增效、集团管控、绩效内控等领域，服务过中国商飞、一汽集团、潍柴动力等大批央企、上市公司。 授课逻辑体系清晰，依托一线实战咨询案例，跳出财务看经营，兼具战略高度与落地实操性，善于启发引导，助力高管与财务人员建立经营思维，推动管理方案落地见效。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。