课程定位

结合工厂参观学习智能工厂MES系统规划。

学习收获

• 通过运营管理与智能制造系统规划的培训，使学员掌握生产运营管理相关的基本业务流程知识、改善方法和工具、以及信息系统实施的计划和控制理论，通过标杆工厂的理论与实践向结合，生动展现运营管理与智能制造系统相结合的先进管理模式的规划与实践过程，使学员能够通俗易懂的方式高效学习和掌握智能制造系统规划的核心要领

课程特色

• 参观企业
• 工厂背景
• 莱顿汽车部件（苏州）有限公司是由加拿大莱顿汽车集团公司投资的全资子公司，专业制造汽车发动机自动张紧轮和避震器，拥有多项发明专利，奥迪，大众，宝马，奔驰，通用，福特，丰田等都是莱顿的客户。莱顿汽车精益智能工厂平台通过 EDI（电子数据交易）实现了与客户系统的直接对接，自动接收来自客户的订单；通过 EDI 和 ERP 的接入，订单信息流入到 ERP 系统中，快速实现生产计划排程，及时响应客户的订单需求以及确保 100%准时交付的指标；通过 SRM(供应商协同系统），实现了与供应商库存、计划、订单的信息分享和供应商送货的自动扫描入库处理；通过 MES（制造执行系统），将 ERP层与执行层紧密连接，管理人员可以轻松地监控生产进度，发现生产异常。铁面无私的自动检测系统和系统性的质量控制，莱顿实现了将客户端不良目标控制在 2.3PPM 以下的同行业世界顶级质量水平。
• 参观看点
• 统一/分层/分级的工厂标示与地址系统；
• 给生产一线最好的信息化办公硬件设施；
• 高效的圆桌生产会议与快速反应跟踪系统；
• 实时 MES 工厂智能平台展现。
• 标准化作业与工艺纪律遵守；
• 彻底的过程防错设计与柔性生产线；
• OEE 与 FTT 的数据实时展现；
• 生产计划与执行实时展现；
• 实时 Andon 与广播系统
• 全员系统性的人机工效意识培训；
• 结合人机工效以及精益思想设计的一系列改善机构装置；
• WMS 系统的高效运用；
• 自动实时拉动物料需求信息；
• 车间物料配送人员的高效物料配送、成品入库操作；
• 电子信息看板实时呈现。

课程模块

第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）

• 一 业务流程分析与系统规划
• 1 企业战略架构与运营管理策略
• 2 业务流程管理BPM与运营管理
• 3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准
• 4 业务流程分析、梳理、重组（BPR）与优化
• 5 信息系统规划方法和工具

二 信息系统实施的计划和控制

• 1 基于精益管理思想的业务流程
• 2 项目的可行性和风险评估
• 3 信息系统实施的阶段性计划
• 4 信息系统实施的项目管理
• 5 信息系统实施的进度与风险控制

第二天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）

• 工厂现场参观交流
• 三 先进管理模式的理论与实践
• 1 先进制造研究AMR与MES概念
• 2 MESA对MES模型的发展演变
• 3 工厂规划、研发仿真技术与PLM
• 4 PLM、ERP、MES数据流与系统集成
• 5 德国工业4.0的最新应用实践
• 6 中国智能制造2025的样板智能工厂实践

四 系统运行的分析与改善

• 1 管理信息系统概念与建设的基本框架
• 2 制造执行系统构建与运营评估体系
• 3 基于公司业务流程优化的系统改善
• 4 基于软件平台迭代升级的系统改善
• 5 制造执行系统模块概述与案例解说
• 交流：课堂讲解知识答疑与实际工作案例开放讨论

适合人群

工厂总经理、副总经理、工厂经理、运营经理、精益经理、价值流经理、生产经理、IT经理或业务系统经理、业务流程分析师

师资信息

朱老师
专业背景
高级工厂运营顾问。华东区首席顾问、资深精益大师、MES 系统核心架构师、中科大 MBA，台湾六和集
团昆山六丰工厂制造课长，莱顿汽车集团中国区工厂运营经理 （服务超过 10 年），17 年以上的台湾与欧美汽车零部件企业经验，专注于精益生产实践、工厂运营管理与信息系统研究。系统性学习 APICS 课程、研究 ISA-95 标准。长期以来，亲身投入工厂生产一线，为莱顿汽车创造多项发明专利，具有专业系统性的工厂布局规划能力、人机工效优化能力、工厂信息系统架构能力，并有丰富的不同制造行业精益生产咨询和信息系统规划的实践经验。
授课风格
理论联系实践，幽默，实战
专长领域
朱学峰始创并建立莱顿汽车中国工厂的精益生产运营体系，系统性架构的莱顿MES精益智能工厂平台并获得麦格纳集团亚太区信息系统创新一等奖。莱顿汽车中国工厂通过欧美知名整车OEM的评估成为精益工厂供应商，通过考核和评估成为精益生产、物流与仓储实战课程的样板工厂。Julian首创工厂5层标示管理概念，在莱顿工厂全面导入人机工效体系，擅长系统性工厂布局规划。在价值流分析、标准化作业、TWI培训、KANBAN以及精益运营指标分析与持续改善等领域有丰富的工作与咨询
指导经验
服务企业
汽车零部件：加拿大麦格纳集团苏州莱顿工厂，台湾六和集团昆山六丰工厂……
规划咨询与系统提供：中联地毯、雅丽印刷、贝尔曼磁电……
知名国内企业及院校：中国科大 MBA……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。