课程定位

学习工厂设备维修管理实战。

学习收获

• 通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理
• 培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路
• 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，悬着创造符合企业需要的设备维修模式
• 掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系
• 学会润滑管理和现代故障监测及诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费
• 学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力
• 通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等设备管理的策略
• 掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才;

课程模块

第一天 9：00-12：00

• 维修的变革历史；当今维修的新概念
• 设备磨损原理及OEE
• 维修的目标(三个零的概念)
• TPM介绍
• 受训人
• 做OEE习题
• 介绍本单位的设备及管理情况
• 提问
• 讲师
• TPM的启动
• 维修作为项目来进行管理
• TPM启动——组织——完成
• 故障模态分析(FMECA)
• 设备关键性评估方法(PIEU)
• 受训人
• 做TPM习题；展开TPM讨论
• 介绍本单位是否执行了TPM

12：00-13：00午餐13：00-16：30

• 讲师
• 抢修的控制
• 反故障措施
• 故障原因分析法:鱼刺图,KT法,RE法
• 总结三种方法
• 受训人
• 介绍本单位的抢修情况
• 区别受训前和受训后对抢修的理解
• 讲师
• 预防性维修的实施及其流程图
• 定期预防性维修
• 条件式预防性维修
• 设备的技术跟踪
• 设备的可靠性概念和不可靠性概念
• 受训人
• 理解二种预防性维修
• 掌握数学原理来测量和记录故障
• 掌握“二卡一表”的维修管理工具
• 提问
• 结束

第二天 9：00-12：00

• 讲师
• 故障直方图
• 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
• 维修资料和档案的管理
• 受训人
• 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
• 正确理解资料和档案的严格区别
• 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
• 讲师
• 维修的效率：计划，调度，实施
• 维修准备方法和步骤
• 维修工程的优先级别
• 受训人
• 介绍本单位合同外委情况及管理模式
• 介绍本单位对承包商的评估、考核系统
• 提问

12：00-13：00午餐13：00-16：30

• 讲师
• 大型维修的工期控制(PERT)
• PERT法的应用：顺序表，路径网络图，
• “甘特图”
• 案例示范：更换缆绳
• 受训人
• 理解PERT
• 做更换缆绳案例
• 讨论、提问
• 讲师
• 设备的经济跟踪
• LCC的成本意义
• LCC的成本及在维修中的使用
• Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
• 解答问题
• 受训人
• 正确理解LCC涵义
• 分组代表(2个)完成案例
• 全体讨论。提问。
• 个别提问
• 结束
• 讲师

适合人群

各大制造业（尤其是化工、电厂、高温、高压、高危行业）的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理技术人员

师资信息

刘老师
上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
授课风格：
授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
擅长领域：
在工厂设备维修管理方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
服务企业：
BASF 染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。