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智能物流与仓储设计与运作管理
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/12/26
  • 学习费用:5980元
  • 学制:2天
按收货、存储、发料与发货分析智能物流场景,比较RFID视觉UWB和AGV等方案,结合数字化运营数据、智能超市与运输监控,规划仓储系统和资源调度。本期安排:2026年12月26日,上海。
开课日期
2026年12月26日—2026年12月27日
开课地点
上海
学习费用
5980元/人
学制
2天

课程定位

学习智能物流与仓储设计、技术和运作管理。

学习收获

  • 将智能化仓储技术与公司实际仓储运营管理相结合。了解智慧物流中的新技术,新模式,可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿,结合实际进行使用。

课程模块

第一讲:智能物流与仓储出现的背景及发展趋势(0.5小时)

  • 智能物流出现的推动因素
  • 社会发展需要
  • 行业发展需要
  • 企业发展需要
  • 智能物流与仓储概述
  • 智能化工厂中的智能物流
  • 智能物流与智能仓储快速发展的原因
  • 智能物流与智能仓储应用场景
  • 智能物流与智能仓储系统架构
  • 案例一:智能制造工厂中的智能物流应用
  • 案例二:智能物流与智能仓储实施案例
  • 智能物流发展趋势
  • AI技术的发展现状
  • AI+物流
  • 智能物流向智慧物流转化

第二讲:智能物流与仓储实现的技术基础-物联网(1小时)

  • 物联网技术简介
  • 物联网的定义与作用
  • 物联网六层架构介绍
  • 物联网的工作原理及步骤
  • 感知层与对应技术:RFID,QR code与阅读器,I-Box,SIM卡,视觉识别,各类传感器
  • 传输层与对应技术:LPWA,LoRA,AP热点,UWB等技术
  • 信息处理与决策
  • 物联网在智能物流中的应用
  • UWB对平仓货位定位与拣选
  • 案例一:UWB技术在物联网中的应用案例

第三讲:数字化物流技术(1.5小时)

  • 数字化物流概述
  • 数字化物流内涵
  • 数字化物流的分类-广义&狭义
  • 数字化物流的作用
  • 数字化物流是智能物流技术基础
  • 数字化物流实施步骤
  • 物流业务数据分类(静态&动态)
  • 物流业务运作数据采集(按收、存、发、发流程)
  • 物流业务运作数据应用(按收、存、发、发流程)
  • 收货流程-收货码头预约,基于ASN的自动分托,到货均衡性数据分析
  • 存储管理-物料库龄与周转率,物料齐套率与库存控制,库存分析与控制
  • 发料流程-发料工作量统计分析,发料防错技术(基于数字化技术)
  • 发货流程-发货订单齐套率,发货包装需求数字化,发货运输安全监控-信号数字化
  • 物流数字化技术与AI+物流(前瞻技术)
  • 数字化->数据化
  • AI与训练数据
  • AI与预测数据
  • AI技术用于物料采购与库存管控(新版SAP引入)
  • 成品销售数据输入AI,结合影响产品销售的环境因素,用于销售预测
  • 根据成品销售预测,自主采购物料(SAP已具备此功能)
  • 案例一:数字化物流在仓储物流中的应用
  • 案例二:数字化物流在成品发运中的防错应用

第四讲:智能物流解决方案-收货流程(1.5小时)

  • 收货流程问题与痛点
  • 不均匀到货导致的车辆等待与运力浪费
  • 不均匀到货导致的收货资源忙闲不均
  • 传统收货导致的错收、漏收及收货帐物不同步问题
  • 针对收货流程痛点的智能解决方案
  • 智能化解决方案:车辆到货时间预约-E-Queue
  • 智能化解决方案:均衡收货-E-Time Window
  • 智能收货方案(含软、硬件介绍):
  • RFID与阅读器方案
  • QR Code与视觉识别系统解决方案,
  • I-Box与LoRA解决方案
  • 智能周转包装设计与自动收货
  • 智能周转器具设计
  • 物料与周转器具绑定
  • RF talk与SAP Cross Talk交互
  • 进收货门自动收货,更新库存
  • 智能收货技术方案对比
  • 利用AI机器学习技术,做收货外观检查
  • 案例:某企业智能收货应用案例(预约\包装外观检验\自动收货)

第五讲:智能物流解决方案-存储流程(1.5小时)

  • 存储流程问题与痛点
  • 储位分配逻辑不合理-未针对高低频物料合理分配储位
  • 叉车司机不熟悉系统分配的货位物理地址
  • 上下储位时出错,导致帐物不符
  • 货位入储时,帐物不同步
  • 循环盘点消耗大量人力,但盘点实时时效性存在问题
  • 存储流程智能解决方案
  • 储位智能化分配
  • 随机货位分配逻辑优化
  • 物料动线率智能化更新
  • 基于动态动线率的储位智能分配方案
  • 利用AI技术,优化储位分配策略,提高出入储位效率
  • 智能化出入储存技术方案
  • 叉车配置导航及RFID阅读器,指引货物准确入储
  • AGV叉车智能出入储位
  • 智能存储运作的数字化管理
  • 高架库位利用率
  • 物料库龄分析与管理
  • 自动化、智能化仓储设备
  • 传统储位与AGV出入储位
  • AGV货架攀爬机器人存取物料
  • 单双伸位自动立体库
  • 四向梭车自动立体库
  • 物料存储有效期管理智能化
  • 物料有效期主数据智能化获取
  • 物料有效期报警推送
  • 智能动态实时盘点方案
  • PDA扫码取料,保证MPQ取货准确性
  • 无人机盘点,提高盘点准确性与时效,保证库存准确率
  • 案例一:各种智能化立体库视频及优劣势对比
  • 案例二:某企业智能存储方案分析-AGV叉车方案(业务运作流程不同于自动库)
  • 案例三:某企业无人机盘点案例

第六讲:智能物流解决方案-发料流程(1.5小时)

  • 发料流程问题与痛点分析
  • 发料需求依靠人工扫码形成电子看板,如果忘记扫码,导致缺料停线
  • 拣选物料时,叉车司机需要熟悉货位
  • 拣选物料时,帐物同步性问题
  • 发料需要人员开动牵引车送料,且需要从料车搬运到线边货架
  • 物料车送达线边库时,需要双方人工清点签收
  • 智能超市
  • 智能超市的工作原理
  • 智能超市的软硬件设计
  • 基于RFID方案的智能超市方案
  • 基于视觉系统的智能超市方案(玻璃反光问题)
  • 仓库与线边库超市物料对接机构
  • 物料需求触发、拣选、发料智能化解决方案
  • PDA扫码,生成拉动需求
  • 产品下线自动扫码报工,根据BOM自动扣减物料,生成看板拉动需求
  • 基于RFID及智能相机的智能超市
  • 用于物料拣选指引的DPS系统
  • 基于RFID的MILKRUN实施方案
  • I-Milkrun智能送料方案
  • 基于AGV的MILKRUN智能地图及线路优化
  • 基于视觉系统的MILKRUN实施方案
  • 智能超市物料及空箱自动对接
  • 仓储具身机器人及其应用
  • AGV与具身机器人的差别-更智能化
  • 具身机器人的优点
  • 高度环境适应性与柔性-处理各种物料或商品
  • 高度智能化-AI大模型驱动,快速学习和适应新SKU与作业流程,无需参数重调,提升响应速度
  • 自主异常事件处理能力-临时障碍物或物料位置偏移,能够自主重新规划路径和操作方案
  • 具身机器人应用场景
  • 解决最后一米的物料搬运
  • 代替仓库人工作业,24小时,作业质量高
  • 智能拣选与打包/柔性上下料
  • Amazon,Walmart在2024年开始小批量使用,国内目前顺丰、京东在前期导入
  • 案例一:某企业DPS物料拣系统
  • 案例二:智能Milkrun送料方案
  • 案例三:智能超市(RFID及视觉识别)生成拉动看板
  • 案例四:智能超市自动对接上架及取空箱
  • 案例五:具身机器人在仓储、生产工序中的应用案例

第七讲:智能物流解决方案-发货流程(2.0小时)

  • 发货流程问题及痛点分析
  • 成品入库后才知成品库存
  • 客户化包装,需要人工搜索包装作业指导
  • 如何提高装车密度
  • 如何监控运输安全
  • 自动化、智能化包装
  • 封口设备
  • 打包设备
  • 符合人机工程的捆扎设备
  • 缠绕膜设备
  • 智能化包装设备
  • 发货流程问题与痛点智能解决方案
  • 成品状态智能化获取:
  • RFID方案
  • QR code方案
  • 客户化包装智能化作业指导
  • 数字化包装工作站
  • 运输过程安全监控及预警
  • 运输安全监控传感器
  • 物流过程异常预警与物流云
  • 运输车辆管理系统(GPS定位与追踪)
  • 运输路线路优化与驾驶行为大数据分析
  • 案例一:各种包装设备及智能化包装方案介绍
  • 案例二:智能化卡车装卸视频及具身机器人搬运
  • 案例三:货安达运输过程异常监测案例
  • 数字化技术在智能仓储运作【收、存、发(料)发(货)】中的应用
  • 收货量、收货人员操作数据收集与量化-KPI
  • 平仓出、入储位的工作量统计及存储时长统计分析及对策
  • 仓库运作热力图及优化对策
  • 仓库安全监控-智能手环、距离传感器、UWB定位技术、电子围栏
  • 数字孪生技术在智能仓储中应用场景
  • 基于智能3D扫描/称重与装箱大师的智能化装车/柜方案
  • 装箱专家软件
  • 智能3D扫描及称重
  • 案例:某外资RDC仓库的数字化技术应用案例

第八讲:智能仓储与智能搬运技术-AGV(1.5小时)

  • 智能仓储出现的背景
  • 随着电商业的快速发展,智能仓储快速发展成为必然
  • 仓储运作工作量巨大,无法像传统仓储人工作业
  • 仓储运作实时性要求极高,传统仓储运作方法无法适配
  • 处理品种巨大、客户极端分散
  • 人力成本的快速增长,导致仓储自动化、智能化成为必然趋势
  • 解决仓储人工密集作业导致的时效、成本和质量问题
  • 智能仓储的功能分析
  • 空间资源换取时间资源-如何减少时间资源耗用?
  • 物料存储智能化-储位智能分配
  • 智能化计算物料齐套率及库存时间
  • 自动化、智能化减少人工作业
  • 智能仓储(仓库储位导航地图,扫码自动上下库,货到人的搬运)
  • 自动分拣(扫码自动分拣)
  • AGV组网与线路优化
  • 自动化、智能化仓储硬件介绍
  • 自动化立体仓库
  • 自动分拣设备
  • 智能搬运设备AGV介绍
  • 几种类型的AGV介绍
  • AGV核心技术介绍
  • 机器人与AGV结合的物料搬运
  • 案例一:京东亚洲一号智能仓库介绍
  • 案例二:某汽车零部件公司智能拣选仓储介绍
  • 案例三:物流数字化案例分享
  • 案例四:数字孪生技术在智能仓库中的应用案例
  • 案例五:具身机器人在智能物流中的综合应用案例

第九讲:智能物流与智能仓储案例赏析(0.5小时)

  • 全栈式AIOT数字化
  • 数字化物流整体架构体系
  • 场域要素数智化优化平台
  • LES物流执行系统
  • WMS仓储管理系统
  • Noah工业物联网平台
  • 智能叉车管理系统
  • 数字化硬件—IoT智能模块一览
  • 数字化装备—自动化硬件设备
  • 精益数字化物流平台,WMS,IOT与自动化的逻辑关系
  • 全要素精益数字化物流平台
  • 场域要素优化逻辑——全局要素数字化、实时互联、诊断分析、改善优化
  • 减少资源冗余及时间空间的浪费,优化动作技能、优化布局和动线、动态规划调整、优化资源储备
  • Wisdom精益数字化物流平台工作逻辑
  • 物流“全资源”数字孪生:数字化物流运营基础,构建数字化运营模型
  • “全路网”数字地图及“交通管理”——所有物流资源(人、车、AGV、器具)等统一坐标系
  • 全维度(SQCMDPE)运营指标监测:预置60+指标,允许用户自定义、自由组合扩充
  • 运营指标分析:人员数据的实时分析
  • 运营指标分析:物流任务单数据的实时分析
  • 运营指标分析:物流车辆数据的实时分析
  • 运营指标分析:物流器具数据的实时分析
  • 运营指标分析:库区库位数据的实时分析
  • 运营指标看板监测:灵活可配置的数字看板分析
  • 全维度(SQCMDPE)运营事件管理:自动跟踪运营事件发生,并自动分析原因
  • 物流资源绩效跟踪——人员、车辆的绩效设定和跟踪
  • 多维度BI分析——资源、指标、事件,基于时间轴 + 空间轴 双维度分析,自主探索
  • 个体绩效改善——操作工、车辆司机
  • 全局资源调度:智能化的自动派单、资源调度(可支持人工干预,辅助调度)
  • “天眼”——管理层驾驶舱

适合人群

分物流工程师,物流、仓储各级管理人员,工业工程师,企业物联网技术人员等

师资信息

李老师
高级咨询顾问 | 精益智造领域实战派专家 & 数字化转型顶层设计师
高级咨询顾问 | 精益智造领域实战派专家 & 数字化转型顶层设计师
深耕汽车制造行业24载,持续跨界赋能机械重工、新能源电动车、物流及世界500强企业供应链体系,构建了覆盖欧/美/日系头部车企及自主品牌整车厂、零部件企业的深度合作网络。作为精益供应链与物流规划领域的领航者,主导完成数百个智能工厂物流体系升级项目,尤其擅长将循环包装智能化、工业4.0技术融入白酒行业(如国酒茅台),推动包装标准化、单元化与数字化革新。同步深耕工业4.0、智能制造及数智化工厂规划,自主研发"低成本自働化(LCIA)机巧改善"解决方案,已为超百家制造企业提供从战略规划到落地实施的全链路服务,涵盖数字化智慧物流战略制定、智能仓储系统设计、生产计划优化及物料配送网络重构等关键领域。
核心专长:
精益物流与智能工厂顶层设计
数字化供应链战略规划与实施
智能仓储与智慧物流系统集成
循环取货(Milk-run)体系搭建
LCIA低成本自働化导入与推广
汽车行业全链条物流优化(包装设计/生产物流/供应链协同)
制造业数字化转型与智能工厂规划
授课风格:
语言犀利睿智,旁征博引,逻辑缜密而不失感染力,擅长将复杂理论转化为商业场景语言
案例库覆盖全球顶尖制造企业实战经验,独创"三维教学法"——理论架构×工具落地×行为转化,课程系统性强、实操价值高,学员满意度持续行业领先
启发式教学专家,善用"现象映射-痛点剖析-认知升级"路径,通过身边案例触发深度思考,驱动管理行为改变
知识体系融合国际前沿方法论与本土化实践,配套工具包(含20+标准化模板/10+决策模型)可直接赋能企业战略落地
主讲课程矩阵:
智能制造与供应链领域
《智能物流与供应链战略规划》《数智化物流与工业4.0工厂设计》
工业4.0与自动化改善
《LCIA低成本自働化:从概念到量产》《智能仓储规划与数字孪生应用》
汽车行业专项
《新能源车企物流体系重构》《汽车供应链包装标准化与降本增效》
白酒与高端医疗器械制造
《白酒行业智慧包装设计与精益管理》《医疗产品包装开发策略及检验》
综合管理类
《数字化供应链全链路管控》《运输包装设计与物流成本优化》
标杆客户见证:
汽车制造:丰田/通用/大众/日产/本田/马自达/一汽红旗/吉利/蔚来/奇瑞捷豹路虎/东风商用车
装备制造:三一重工/宁德时代/隆基绿能/西门子/博世/ABB/住友电装
新能源领域:特斯拉/比亚迪/上汽通用五菱/江淮汽车/西飞/上海商飞/理想汽车
消费品行业:茅台酒业/雅马哈/欧莱雅/迈瑞医疗

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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