课程定位

学习精益推进技术心法与方针管理。

学习收获

• 掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧；
• 全面提升精益推进者的能力，能灵活应对各种复杂的精益推进环境；
• 转变心态，把困难看成促进自己成长的契机，实现快乐精益；
• 领悟挑战目标在企业发展的引领价值；
• 目标制定的依据和原则；
• 理解方针管理和目标管理的区别；
• 理清方针管理与日常管理体系结合区别；
• 掌握方针管理展开方法；
• 有效管控目标实现过程；
• 了解团队绩效考核的意义和方法；

课程模块

Day 1：

• 一、精益推进大诉苦水
• 1. 你在精益推进中有什么困惑？
• 2. 您遭受了什么样煎熬？
• 3. 您觉得公司有什么障碍？
• 4. 您觉得同事有什么障碍？
• 5. 您觉得公司员工有什么障碍？
• 6. 您印象深刻的事件是什么？
• 7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍？

二、企业精益推进障碍现象分析

• 1. 领导重视程度分析
• 2. 同事的各种状态和心态分析
• 3. 员工对于精益态度和原因分析
• 4. 人们面对变化的心里状态分析

三、自我觉察和剖析

• 1. 你如何处理的各种状态？
• 2. 在各种事件中你的情绪是什么？
• 3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么？
• 4. 什么是“行不通”的模式？
• 5. 如何觉察和反观自己？
• 6. 如何调整自己、提升自己
• 7. 改变看问题的角度

四、精益工具方法运用

• 1. 跳出局部看整体、进行系统规划
• 2. 系统分析、把握重点是关键
• 3. 透过现象看清问题的本质
• 4. 各种精益工具的运用层面和时机
• 5. 知识灌输和引导的区别

五、精益推进实战技巧（沙盘模拟-角色扮演）

• 1. 促进团队达成共识的技巧
• 2. 与领导沟通技巧
• 3. 获得领导支持与参与的技巧
• 4. 项目管理机制的建立
• 5. 与部门负责人沟通、协调的技巧
• 6. 与员工沟通的技巧
• 7. 现场改善技巧
• 8. 与项目组沟通、协调的技巧

六、发挥精益经理的价值

• 1. 定位好自己的角色
• 2. 清晰自己的目标
• 3. 理解你对团队的价值
• 4. 工作中运用技巧
• 5. 运用自我反思和觉察技巧
• 6. 利用好外部资源

七、道中之道

• 1. 什么是道？
• 2. 为什么用不好的技巧？
• 3. 顺势而为之“势”
• 4. 利他与利己
• 5. 快乐之根和快乐的力量
• 6. 提升你快乐的能力

八、你的改善计划

• 1. 你有什么感悟
• 2. 你需要改善哪方面？
• 3. 你对自己的改善计划是什么？
• 4. 你希望通过什么方式不断成长？

Day 2：

• 一、方针管理体验
• 1.方针目标的引领价值
• 2.目标价值体验
• 3.约束和引领的研讨
• 4.突破和创新的基础
• 5.“可能”与“不可能”的结果

二、公司目标制定的原则和依据

• 1.公司目标制定的考量因素
• 2.什么是“挑战性”目标
• 3.怎么制定挑战性目标
• 4.目标制定的SMART原则
• 5.公司目标制定实践

三、方针管理步骤概述

• 1.方针管理和目标管理的区别
• 2.为什么要方针管理
• 3.方针管理的核心理念
• 4.方针管理展开步骤
• 5.评估目前状况
• 6.设想未来状况
• 7.找出突破性目标
• 8.创建X矩阵
• 9.用catch ball实施规划
• 10.跟踪、回顾、调整计划
• 11.年度回顾总结
• 12.方针管理要点

四、方针管理与日常管理的区别

• 1.日常管理的意义与内容
• 2.为什么要日常管理
• 3.方针管理与日常管理的关系
• 4.日常管理体系程序说明

五、目标分解和X矩阵要点

• 1.目标分解要点
• 2.目标和策略对应
• 3.X矩阵要素
• 4.创建X矩阵实践
• 5.公司目标分解实践

六、方针目标总结

• 1.方针目标跟踪
• 2.策略和目标的对应关系分析
• 3.调整的原则和依据
• 4.分层理会制度和方针管理

七、方针目标总结

• 1.方针目标跟踪
• 2.策略和目标的对应关系分析
• 3.调整的原则和依据
• 4.分层理会制度和方针管理

八、方针管理配套关键——团队绩效考核

• 1.绩效考核的意义
• 2.团队与绩效的关系
• 3.团队绩效考核方法
• 4.团队绩效考核设计实践

九、方针目标实现的关键

• 1.团队目标的认同
• 2.有效的过程控制
• 3.领导是“教练”
• 4.提供相应的资源
• 5.有效激励

适合人群

总经理、厂长、高层领导、生产总监、副总等相关人员

师资信息

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益专员
刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：
20年精益运营实战； 15年领导力提升修炼，
10年世界500强企业管理， 10年咨询创新，
10年传统文化实修实证；
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；
【咨询专长】
精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训
精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理
精益供应链推进 精益精英班（经理） 精益生产系统
精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划
精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。