课程定位

学习新任管理者过渡期角色转型。

学习收获

• 简要陈述个人管理角色的核心，包括目标、价值观、核心能力和时间管理等；
• 解释关键转型的90天重要性和四步骤，避免转型常见陷阱。
• 融入：通过为转型新角色做好准备，让管理者在过渡期更好的适应新环境；
• 速赢：通过设定重点举措和优先顺序，聚焦实现期望的结果，避免和减少失败风险；
• 影响：突破转型平衡点，赢得公司、上下级的信任、认可和支持，实现顺利过渡。
• 腾飞：战略调整、组织调整、团队打造和自我管理，实现未来更上一层楼。

课程模块

第一讲：第一个90天是转型成败的关键

• 一、管理者角色认知
• 1．管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
• 2．逻辑层次模型助您透视管理者角色
• 3．通用管理者角色认知分享二、管理者转型90天决定转型成败
• 1．管理者转型的艰辛之路
• 2．管理者转型的常见陷阱
• 3．管理者转型的三层次
• 4．管理者转型90天的四把钥匙

第二讲：融入，为新角色成功做准备

• 一、了解公司
• 1．了解公司的文化
• 2．如何快速融入公司文化
• 二、了解组织
• 1．了解组织定位
• 2．了解组织状态，组织五大状态 STARS
• 3．采取正确策略引领行动
• 4．行动大讨论三、了解岗位
• 1．了解岗位职责
• 2．了解岗位期望
• 3．了解掌握的资源
• 四、了解上司
• 1．确定上司的风格
• 2．量出您“盒子”的界限
• 3．适应上司的风格
• 4．把困难问题摆在台面上
• 五、融入行动大讨论

第三讲：速赢，找准努力目标，快速实现成功

• 一、速赢的作用和基本原则
• 1．短期内建立良好势头或为长期业务目标奠定基础
• 2．速赢的基本规律和原则
• 二、FOGLAMP雾灯项目管理清单
• 1．穿透迷雾，规划好重点项目
• 2．用雾灯项目管理表，选定和诊断项目
• 3．关键项目选择大讨论三、开始行为改变
• 1．行为改变的核心目的
• 2．行为改变的原则
• 3．行为改变四步法
• 四、避免可预料的意外
• 1．管控定时炸弹
• 2．避免信息孤岛的片面性
• 3．提前确定意外可能潜伏区域
• 五、速赢行动大讨论

第四讲：影响，扩大个人影响圈

• 一、怎样与上司建立高效的工作关系
• 1．基本原则一：上司合作六不做
• 2．基本原则二：上司合作五主动
• 3．规划与上司的关键对话
• 二、帮助员工与您共事
• 1．用五次对话的框架安排与员工对话
• 2．思考你希望新上司如何帮你转型，并应用于与员工互动三、建立伙伴关系的循环
• 1．找到坚决支持你的人
• 2．找到利益与你一致的人
• 3．拥有你成功所需的关键资源的人
• 4．拥有重要关系可以招募更多支持者的人
• 四、影响行动大讨论

第五讲：腾飞，让自己更上一层楼

• 一、审视与调整现有的战略
• 1．BLM模型帮您理清战略和执行
• 2．以核心目标为准，审视和调整现有战略
• 二、保持组织内部的一致性
• 1．战略方向一致性
• 2．组织结构/人员分工一致性
• 3．核心流程一致性
• 4．关键技能的一致性三、打造您的团队
• 1．文化引领，打造团队的灵魂
• 2．绝情的制度，为团队管理划红线
• 3．无情的管理，为团队划下限
• 4．有情的领导，为提升团队上限
• 四、自我管理
• 1．个人纪律管理
• 2．建立支持系统
• 3．个人成功策略
• 五、腾飞行动大讨论

第六讲：总结和答疑

• 一、成功转型的90天行动地图
• 二、答疑和分享行动计划

适合人群

企业新晋升管理者、新上岗管理者、HR经理、HR总监

师资信息

专家老师
【专家介绍】
曾任：亚信科技（世界500强）管理领导力负责人兼首席培训师；
曾任：华为大学培训总监；
曾任：汉能控股管理培训部部长；
曾任：诺基亚学院培训总监。
华为大学认证讲师，日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师诺基亚全球金牌培训师，北京师范大学特约讲师。
擅长领域：管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理。
师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系。
主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。
16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过40000+人。
部分服务客户：中煤集团、苏宁电器、国美电器、亚信科技、百度、华为、中国移动、中国电信、中国农业银行、中国工商银行、中国石油、中国电科、大兴机场、汉能控股、北京自来水集团、北京金隅集团等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。