课程定位

学习数智时代经营视角的财务管理创新。

学习收获

• 1.建立财务管理思维，用财务的角度看管理
• 2.正确认识企业利润，向提升企业价值转变
• 3.提升企业整体效益，剖析企业利润的路径
• 4.提升企业销售质量，降低企业销售费用
• 5.正确进行产品分类，提升产品盈利能力

课程模块

一、企业管理者必备的财务思维

• 1.为什么要学财务？
• 2.管理者必备的会计知识
• 1)基础财务名词的认识
• 2)基础财务报表的认识
• 3.财务管理思维及价值创造
• 1)企业收入上升为什么没有带来利润的上升
• 2)追求收入及利润但现金流却越来越紧张
• 4.企业利润高经营就越好吗？
• 讨论：从投入产出的角度看企业盈利
• 5.衡量企业综合盈利指标分析
• 6.提升企业盈利的途径有哪些？

二、企业销售及盈利质量分析

• 讨论：日常经营中您比较关注的是销售？利润？还是。。。
• 1.企业销售收入质量
• 讨论：销售额的增长就是销售部门的功劳吗？
• 1)销量带动收入的上升？
• 2)价格变动（降低/涨价）推动收入的上升？
• 3)收入增长是营销部门能力还是市场的拉力
• 4)收入变动是牺牲效率换来吗？
• 5)收入的变动由哪些产品贡献
• 6)如何检验营销费用的质量
• 2.销售增长前景分析
• 1)公司产品盈利情况分析
• 2)公司销售增长空间分析
• 3)企业客户质量分析
• 3.企业利润质量分析
• 1)企业毛利率与竞争力分析
• 2)利润来源结构
• 3)利润稳定性
• 4)企业现金保障程度

三、提升企业盈利的要素分析

• 1.企业收入-成本费用=利润吗？
• 2.企业利润管理的关键是要素分析
• 3.导入企业经营与财务管理模拟演练——让参与者模拟经营一家公司体验企业营销策略、成本费用管控、利润管理及预算管理的作用及关键
• 讨论：
• 1)经营结果您还满意吗？过程中出现了哪些问题？
• 2)为什么亏损？为什么出现资金问题？
• 3)产品成本与定价分析
• 4)营销费用投入质量分析
• 5)盈亏平衡的思维来衡量经营目标
• 6)预算管理如何助力完成业绩目标？
• 4.如何提升销售收入：市场渗透、市场拓展、产品拓展、多元化战略
• 5.如何更有效的市场渗透，实现高质量的增长
• 讨论：实现更高质量增长的对策分析
• 6.什么是企业的成本
• 7.企业成本管控的1个核心及5个关键
• 8.企业成本的分类
• 9.企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
• 10.保本点及保利点的计算与运用
• 讨论：目前各项成本费用的差距及对策分析
• 11.如何将年度目标转化为各部门的经营计划

四、企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器

• 1.什么是经营效率？
• 2.企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？
• 3.企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？
• 4.如何提升企业存货管理效率
• 5.如何提升 应收账款 管理
• 6.如何提升企业营运效率

适合人群

老板、总经理，财务总监、会计等

师资信息

黄老师
中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理、中国总会计师、中国注册会计师
资历背景
1.中国总会计师
2.中国注册会计师
3.国际会计AAIA
4.北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
5.西南财务大学经济管理学院特聘讲师
6.北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师
授课风格
1.扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了严谨、清晰、实用、生动的授课风格
2.将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体
3.课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密
授课经验
包头农商行、榆林农商行、深圳农商行、中信银行广西分公司、工商银行韶关分公司、花溪农商行、中国电信、中国移动、中国联通、湖北电信、衡阳电信、太原电信、广东电信、杭州电信、邵阳电信、玉柴动力、西门子、联想集团、神州数码、TCL、立邦涂料、深圳华为、日立建机等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。