课程定位

借鉴华为案例学习组织、人才与文化建设。

课程模块

一、 华为的战略致胜之旅

• 1.理解战略的本质
• 2.从长期到当下的逻辑
• 3.洞察力是企业成功的关键因素
• 4.战略行动落地：方向大致正确，组织充满活力

二、 流程和组织建设保障战略落地

• 1. 流程对准战略，决定组织结构
• 1) 承接战略目标与重点工作
• 2) 组织的价值定位与职责范围
• 案例： 华为各业务体系的价值定位
• 3) 业务落地诊断的四张地图
• 4) 客户中心型组织建设
• 2. 组织规模管理
• 1) 理解组织规模管理的本质
• 2）组织规模管控是人效提升的关键
• 3）组织规模管控的三类关键指标与算法
• 4）组织规模管理评价措施
• 案例：H公司的分灶吃饭机制
• 讨论：X组织规模管控设计
• 3. 组织价值评价与分配
• 1）导向冲锋的绩效体系
• 2）组织绩效制定流程与方法
• 3）基于功能和周期的差异化绩效管理
• 4）内部目标的设定与共享
• 5）多频次组织沟通与反馈
• 6) 组织的价值评估
• 7) 组织的激励机制
• 案例： 华为的获取分享制
• 讨论：差异化中心的绩效管理

三、 人才是战略实现的基石

• 1. 组织的人才困境
• 1） 国内中小企业人才管理困局
• 2） 识别组织中关键人才
• 2. 从战略到人才供应
• 1）从未来 3-5 年看人才需求
• 2）从当前业务看人才要求
• 3）人才的数量与质量： 结构、能力与激励
• 练习：制定 1~3 年人才规划
• 3. 干部驱动价值创造
• 1）干部管理领域的政策架构
• 2）管理干部的之字形成长路径
• 3）干部考察主要场景
• 4）轮岗与干部任期管理
• 5）干部继任“四点一线”
• 6）典型干部群体的发展要素
• 7）不合格干部调整
• 案例：干部管理全景图
• 练习：干部继任管理规划

四、 文化建设让组织充满活力

• 1. 文化氛围建设
• 1) 使命、愿景与经营方针——华为三本教材
• 2) 组织的可喻之义：因为看见，所以相信
• 案例： 任正非的思想权与文化权
• 案例：华为抗大--高研班
• 3) 聚焦客户的“狼文化”形成过程及行为特征
• 4) 业务流程与组织职责体现价值观
• 5) 人才选拔要关注价值观和使命感
• 6) 管理者成为变革的sponsor
• 案例：案例：推动全员践行核心价值观
• 练习：制定关键事件/时刻文化推广
• 课程总结：方向大致正确，组织一定要充满活力
• 课后作业：制定本组织的战略执行计划

师资信息

擅长领域：组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导力
中国人民大学（人力资源管理专业）硕士
曾任华为人力资源解决方案专家
曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监
曾任海康威视海外大区人力负责人
曾任万向集团董事局主席秘书
浙江大学、上海交大特聘讲师
一级企业人力资源管理师
中国企业人才发展智库高级研究员
马老师拥多家世界500强企业工作经历，凭借超过17年丰富的管理实战经验，深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理（业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等）、人才管理（人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理）、领导力（开发与实践）等领域，都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。
马老师在万向集团工作期间，曾任集团培训部主任，董事局主席（鲁冠球先生）秘书等职位，在中国第一代民营企业家的影响下，深入洞察业务实际，能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
马老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的学习发展工作，长期为公司全球人才发展设计系统化体系，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码（关键任务、组织、人才、文化）和执行监控工作，推动区域业绩持续提升。马力老师是海康威视金牌讲师，年度授课量超过70天。
马老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作，深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借华为多年的理论与实践积累，为国内多家知名企业提供了全方位服务，得到客户一致认可，并获评“明日之星”。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。