课程定位

学习5S6S7S与精益生产的现场应用。

学习收获

• 明确5S6S7S的本质，对员工、管理、工厂的好处，树立正确的管理变革意识
• 掌握5S6S7S管理的推进步骤、实施要点与维护方法，能够主导现场 5S6S7S 改善项目
• 理解精益生产的核心思想，掌握有效、系统识别浪费的方法。
• 掌握提升一个岗位、一台设备、一条线、一个班组、一个车间、一个工厂的效率的方法
• 掌握日常问题统计与经验萃取的方法，积累日常问题处理的经验，快速解决日常问题
• 掌握重复问题解决的方法
• 理解精益生产的关键工具：价值流图、快速换模等。
• 理解精益快速复制人才的方法

课程模块

第一章：精益生产基本认知

• 精益生产的本质
• 1.录像观摩：七大浪费在现场中的体现
• 2.如何快速与系统识别七大浪费
• 3.精益生产常用用具
• 4.精益生产常见KPI介绍

第二章：精益基础：5S6S7S

• 1.案例说明：5S6S7S与现场KPI之间的关系---管理变革的意义
• 2.深刻理解5S+2S的真正意义、作用与关系
• 3.7S活动的步骤、难点与措施
• 4.目视化核心技术
• 5.物品、作业、设备、质量、安全管理的目视化
• 6.管理看板的设计与使用
• 7.案例分享：优秀企业的5S与目视化管理
• 8.TPM与5S关系

第三章：精益问题预防与解决

• 1.问题预防六支柱
• 2.问题解决三要事
• 3.关键工具：问题汇总表常见问题与要点（案例分享）
• 4.关键工具：Onepage--问题应急处理的经验萃取（案例分享）
• Onepage表格结构简介
• 原因分析层次与要点
• 没有效果或效果不足，如何调整
• 经验汇总---提升问题处理的技术能力
• 5.关键工具：重复问题解决—再发防止（案例分享）
• 为何救火后，有些问题依然会发生
• 单个问题描述与频发问题描述的不同
• 因素与原因的不同
• 检查的两个对象与要点
• 对策发展与评估要点

第四章 精益人效提升（效率提升）

• 1.一个岗位效率改善方法（案例分享）
• 2.一台设备效率改善方法（案例分享）
• 3.一条线效率提升的方法（案例分享）
• 4.工厂效率提升的方法（案例分享）

第五章：精益常用工具

• 1.VSM—系统分析浪费，寻找关键改善点
• 2.SMED—快速换型，提升柔性
• 3.KANBAN—拉动系统

第六章：精益人才快速复制

• 1.人才育成为何周期长
• 2.人才培育分类：一线人才与技术管理人才
• 3.一线员工培养体系OTS
• 4.技术管理人才培养体系TTS
• 5.人才培养案例分享

适合人群

生产经理、车间主任；现场班组长、线长、拉长；精益推进/变革成员、IE工程师；质量/设备/物流等部门管理者

师资信息

陆老师
教育及资格认证：
学习地图首席咨询师
OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师
TWI专家
精益六西格玛黑带
LPI学习路径图国际认证 学习路径图顾问
CSTD中国人才发展平台认证 学习地图专家
IEEA国际经验萃取协会认证 组织经验萃取师
CPTD中国人才开发学院认证 经验萃取师
OTS蓝领培养体系版权作者
ACI国际注册职业培训师
ACI国际注册职业培训师授权导师
讲师经历及专长
近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验
15年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近200个项目，涵盖学习地图构建、班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面
擅长学习地图构建、工作任务深度分析分解、现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JM—TTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化）；精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）
主讲课程：
《匠承—OTS蓝领匠人培养体系》
《学习地图构建》
《工作任务深度分析分解》
《TWI一线主管管理技能提升》
《TWI之工作教导》
《TWI之工作关系》
《TWI之工作改善》
《JI/JR/JM—TTT培训》
《一线领导力突破》
《现场管理与现场改善》
《5S与目视化》
《精益现场改善》
培训客户
食品行业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、利口福广州酒家、飞鹤乳业、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业等
医药医疗：北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、、方盛制药、微创医疗、东软医疗、百特医疗、美立刻等
汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、海斯坦普汽车、京西重工、麦格纳座椅、中精汽车、金龙联合汽车、安道拓、萨玛汽车、大连博格华纳、联特汽车电子、德志金属、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、英纳法汽车、北京新能源汽车等
化工行业：富海集团、中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、超威集团、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学等
电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、富仁空调、科锐半导体、安吉尔净水器、联特科技、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调等
其它制造业：金风科创、长芯盛科技、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、超威电池、·马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、阳光电源、航特装备、埃马克（中国）、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔（天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业等
培训风格
结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受
形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃
注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。