课程定位

学习优秀财务总监的经营视角与管理角色。

课程模块

第一部分：财务总监面临的环境发生变化

• 一、企业经营环境的变化趋势
• 二、经营管理的变化趋势

第二部分：财务总监工作重心要发生变化

• 一、由财务核算向？转变
• 二、由？管理向企业的全过程管理转变
• 三、由？管理向企业的外部资金管理转变
• 四、由？向 ？转变

第三部分：财务总监应树立的理财观念

• 一、盈利
• 二、风险
• 三、机会成本
• 四、企业价值最大化
• 五、现金为王
• 六、资本运作。

第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”

• 一、 预算管理 是“纲”简介
• 二、控制是“网”简介

第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”

• 一、正职角色科学定位的4“不”法则
• 二、副职角色科学定位的4“不”法则
• 三、优秀管理者与平庸管理者的比较
• 四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝

适合人群

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

师资信息

霍振先，中国阶梯式资本运作创始人、清华大学等多所高校总裁班特聘讲师、清华大学——中旭商学院高级讲师、、霍老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验，为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家、、职业培训师，影响力教育[1][2]训练集团（中国最大的培训公司）财务资深培训师，获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书
曾服务过上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。
授课风格：
具备 ――幽默、实效；
做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
实现 ――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。