课程定位

用案例工具训练目标管理与高效执行。

学习收获

• 了解目标管理的意义和作用
• 了解并掌握 ABC 认知行为模行
• 掌握目标管理制定的 SMART 原则
• 掌握目标路径设计方法
• 掌握目标分解、修正的原则和技巧
• 提高目标管理及计划执行的有效性
• 了解高效执行的三项原则
• 掌握高效执行的四驱动力

课程模块

一、目标管理概述

• 1、小故事大道理
• 先有目标，再有工作
• 2、目标管理的重要性
• 数据调查：你有明确的目标吗？
• 3、目标管理的困惑
• 4、ABC 认知行为模型

二、目标制定原则及要点

• 1、SMART 原则2
• 2、S 具体的----具体的标准
• 3、M 可衡量的----衡与量的区别
• 4、A 可达成的----可达成的标准是什么
• 5、R 相关的----相关的真正含义
• 6、T 一定时限----时间节点的三个作用

三、步步为营之目标管理

• 1、目标路径设计
• 选择最佳路径是达成目标的前提和保障
• 案例演练与分析
• 2、目标沟通
• 目标沟通的对象及要点
• 3、目标分解
• 案例分析：为什么他可以获胜
• 目标分解的三个纬度及其应用
• 4、目标侵蚀
• 比拖延更严重的是目标侵蚀
• 避免目标侵蚀两个方法

四、高效执行之三项原则与四驱动力

• 1、专注原则
• 专注的前提
• “避提转查”四步法
• 2、劳逸结合原则
• 程序性工作的劳逸结合方法
• 创造性工作的劳逸结合方法
• 工作转换的劳逸结合方法
• 3、有效沟通原则
• 沟通的目的
• 5W1H 思维模型
• 案例练习
• 4、高效执行的四驱动力
• 内在的动机驱动
• 简单的能力驱动
• 可见的信心牵引
• 诱人的奖励驱动
• 案例、实操练习
• 课程总结：学以致用

适合人群

中高层管理者,各部门经理主管

师资信息

时间管理专家讲师
中国百强讲师
高级企业培训师
AACTP国际注册培训师
拼图化时间管理倡导者
自主研发设计时间管理系列课程
吕老师曾先后在国企，上市公司任职。2006年进入管理咨询行业，2010年开始深入学习并研究时间管理，在时间管理领域积累了丰富的理论经验与实战经验，是清华，北大，理工等研修班特聘讲师，2015年荣获网易云课堂，中华讲师网中国百强讲师，时间管理实战型专家讲师。课程知识方面：吕老师通过多年授课培训辅导，在实战中深耕细作，总结了出适合中国文化的时间管理理论，让时间管理由空洞的理论说教，变成工具化、流程化。授课形式方面：吕老师授课通俗易懂，课程多以启发引导，案例互动等形式相结合，对问题剖析由浅入深，层层深入；针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。课程设置方面：吕老师会结合客户需求，为客户量身定做课程案例，采用顾问式培训，在课程中，引导学员解决企业工作中经常面临的实际问题和实际需求，让学员“学了就能用到，用了就能见效”。课程设置“有理有具”既有原理解读，又有落地工具。帮助学员在学习中发现并解决自身问题，真正做到学以致用，是吕老师的授课宗旨。授课理念：“授人予鱼，更要授人予渔”是吕老师的授课理念；全程授课，没有鸡汤，只有知识、干货。顾问式培训+传统培训
培训形式:顾问式培训，三段式教学：
1、行在课前：老师提供案例模板，企业将自己在时间管理方面遇到的所有问题，按模板规范整理成案例；
2、学在课中：课中求实、案例演示、现场互动；老师结合企业案例进行理论讲授和实战解读；讲解时间管理的真谛，指导学员解决自身问题；
3、功在课后：复盘总结、课后实践、知行合一；让每一位学员至少总结1个课程收获，并制定一个具体行动方案，在执行的过程中，如果遇到问题，老师可以进行线上沟通指导。
传统培训：思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+案例互动
主讲课程
《时间管理实战之日工作计划》版权©顾问式培训；1-2天
《碎片化时间管理》版权©；1天 《高效能时间管理》1-2天 《目标管理与高效执行》1天 《我的时间我做主》2天 《要事第一》0.5天 《番茄工作法》0.5天
《目标设定SMART原则》0.5天 《四象限法则》0.5天
部分服务客户
中车集团，格力电器，中石油，华润集团，一汽汽车，中信银行，三洋电机，中央电视台，格特拉克，美克家私，同仁堂药业，乐凯薄膜，日硝玻璃纤维，天海高压容器，日板玻璃，弘凯电子，得英特电子，威康特塑料、贝特瑞新能源，平高东芝避雷器，天合汽车零部件，永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子，东南造船，奥华纸业，春晖建材，西部矿业，华电集团，安徽百货，华联商厦，华茂物业等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。