课程定位

学习地产薪酬体系与绩效考核设计。

学习收获

• 怎样设计完整的薪酬体系
• 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
• 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程
• 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程
• 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
• 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点
• 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用

课程特色

• 培训颁发证书:
• 高级研修班结业证书

课程模块

第一部为什么要进行薪酬设计

• 如何进行简单的薪酬设计
• 怎样设计完整的薪酬体系
• （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）
• 及格薪酬管理中的常见问题要点
• 怎样设计完整的薪酬体系
• 步骤：
• 1、薪酬调查（发多少）
• 2、岗位评估（内部公平）
• 3、调查薪酬管理中存在的问题（略）
• 4、确定企业薪酬总额（略）
• 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
• 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
• 案例分析： XX房地产公司的薪酬设计方案

一：绩效管理系统概述

• 一：绩效管理系统概述

二：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

• 平衡计分卡简介
• 平衡计分卡实施步骤
• 案例分析

三：员工绩效计划

• 员工绩效计划实施步骤
• 案例分析
• 平衡计分卡－财务类指标
• 平衡计分卡－客户类指标
• 平衡计分卡－内部营运类指标
• 平衡计分卡－客户类指标
• 平衡计分卡－学习与发展类指标
• 案例：万科的的绩效考核

适合人群

企业中高层及人力资源主管

师资信息

黄老师
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
有20多年市场营销，财务管理和培训经验，曾在大中华集团，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理，行政经理，市场总监。
风格与效果：
反映层面―生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面―讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面―“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面―咨询与培训相结合，令效果全面提升；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。